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北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)

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北京地坛医院

绩效管理体系设计方案

北大纵横管理咨询公司

二零零五年一月

北京地坛医院绩效考核管理制度

目 录

第一篇 管理办法 ....................................................................................................... 1 第一章 总则 ............................................................................................................. 1 第二章 考核的组织管理 ......................................................................................... 2 第三章 考核方法 ..................................................................................................... 4 第四章 季度考核 ................................................................................................... 11 第五章 年度考核 ................................................................................................... 22 第六章 申诉及其处理 ........................................................................................... 27 第七章 附则 ........................................................................................................... 31 第二篇 实施细则 ..................................................................................................... 33 说 明 ..................................................................................................................... 33 第八章 科室目标设定表 ....................................................................................... 35 科室目标总表(年度)....................................................................................... 35 科室目标季度考核表........................................................................................... 36 第九章 考核评分表 ............................................................................................... 38 一、科室负责人绩效考核表............................................................................... 38 二、科室副职绩效考核表................................................................................... 45 三、基层管理人员绩效考核表........................................................................... 52 四、一般职工绩效考核表................................................................................... 57 第三篇 附件.............................................................................................................. 61

附件一:地坛医院工作态度考核打分对照表................................................... 61 附件二:地坛医院工作作风考核打分对照表................................................... 62 附件三:地坛医院周边绩效考核打分对照表................................................... 63 附件四:地坛医院管理绩效考核打分对照表................................................... 64 附件五:地坛医院能力考核打分对照表........................................................... 65

北京地坛医院绩效考核管理制度

第一篇 管理办法

第一章 总则

第一条 为提高北京地坛医院基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,使职工紧紧围绕医院的发展目标,高效地完成工作任务,根据医院目前的实际情况,特制订本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于北京地坛医院(以下简称医院)除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。

第三条 考核目的

1. 通过目标逐级分解和考核,促进医院经营目标的实现; 2. 通过考核合理计酬,提高职工的主观能动性;

3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作; 4. 通过考核规范工作流程,提高医院的整体管理水平;

5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。

第四条 考核原则 1. 以提高职工绩效为导向; 2. 定性考核与定量考核相结合; 3. 多角度考核;

4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1. 薪酬分配; 2. 工资晋升; 3. 岗位调整; 4. 职工培训; 5. 荣誉的评比等。

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北京地坛医院绩效考核管理制度

第二章 考核的组织管理

第六条 考核与薪酬管理委员会

考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成,组织领导全院的考核工作,承担以下职责:

(一)负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作; (二)负责考核申诉的最终裁定工作。

第七条 绩效质询会

绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成,承担以下职责: (一)在季度绩效考核时,听取科室负责人的工作汇报;(注:科室负责人指科

室主任或科室无正主任,由副主任行使正主任职权)

(二)根据院长办公室制订的科室目标,绩效质询会对被考核人进行季度考核,

为科室目标考核表打分;

(三)对科室负责人的工作进行质询,给出反馈意见;

(四)绩效质询会对科室目标的打分,作为科室负责人季度绩效考核中科室目标

的成绩;

(五)根据季度绩效考核结果,对科室负责人进行排序;

(六)根据年度绩效考核结果,对科室负责人进行排序,给出年度绩效奖惩决定; (七)负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。

第八条 人事科职责

作为考核工作组织执行机构,主要负责:

(一)负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作; (二)对各项考核工作进行培训与指导,并为各科室提供相关咨询;

(三)对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; (四)负责各种绩效考核表格的发放和回收; (五)通报医院职工季度/年度考核工作情况; (六)协调、处理考核申诉的具体工作;

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北京地坛医院绩效考核管理制度

(七)组织实施考核,统计汇总职工考核评分结果,并严格保密;

(八)统计季度考核结果及年度考核结果,作为医院职工季度绩效工资和年度绩

效工资发放的依据;

(九)建立职工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩

戒等的依据。

第九条 院长办公室职责

作为科室目标设定的执行科室,主要负责:

(一)科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标,由院长办公室统一协调制

订;

(二)根据医院年度经营计划及科室工作计划,院长办公室提出当期科室目标考

核方案,包括各科室考核指标、目标值、权重等,在与科室直接领导及科室负责人进行沟通确认后,交考核与薪酬管理委员会通过后组织执行;

(三)负责统计汇总医院各科室季度目标完成情况,提交绩效质询会,作为科室

目标绩效考核的参考和依据; 第十条 各科室负责人职责

(一)负责本科室考核工作的整体组织及管理; (二)负责组织制订本科室职工的考核指标; (三)负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总;

(四)组织科室内科室副职(仅限于有直接下级人员)、基层管理人员开展对其

直接下级的考核评分;

(五)根据考核结果及强制排序要求,负责对科室内除科室负责人外所有职工进

行排序;

(六)负责对本科室职工的考核结果进行反馈,并帮助其制订改进计划,并对考

核工作情况进行通报;

(七)负责处理本科室关于考核工作的申诉。

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