供应商管理制度
编 写 审 核 批 准 生效日期 目 录
第五章 供应商的考核和评估 ...........................................................................................................
第一章 总 则
第一条 目的及依据
为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。
第二章 组织机构及职责
第三条 供应部职责：
（一）制订和实施供应商开发计划；
（二）定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告；
（二）负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商； （三）建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量；
（四）完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态；
（五）根据供应商的考核结果进行等级管理。 第四条 总经理办公室职责：
（一）组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格供应商名单》，经总经理审批后传递给相关部门；
（二）定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。 第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责： （一）参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查 （二）对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督；
（三）对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估；
（四）了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应部解决技术或质量控制方面的问题。
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