? 第八章 组织设计习题 (一)填充题
1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。 2.管理中的组织职能就是在________的基础上,设计出组织所需的________及其之间的关系。 3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
4.管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_____比。
5.组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。
6.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位,即__________________,而非________________。
7.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________,其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
8.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
9.环境的复杂性提高,使得组织的复杂程度也随之_____________,组织的集权化程度也必然________________。
10.从企业经营领域的宽窄来份,企业经营战略可以分为______________和_____________。 11.按企业对竞争的方式和态度分,其经营战略可以分为_____________、___________及___________。
12.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产 过程进行协调和控制的_______________技术。
13.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。
14.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。
15.美国学者J. ThomAs CAnnon提出了组织发展五阶段的理论,即_____________, __________,___________,_____________,________________。
16.管理劳动的分工,包括横向和纵向两个方面,________分工的结果是部门的设置, ________分工,是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。
17. 组织设计中经常运用的部门划分的标准是:____________、____________和_________。 18. 职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。
19.随着通讯条件的改善,______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。
20. 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。
21. 定义为影响力的权力主要包括三种类型:____________、_________与___________。 22. 作为赋予管理系统中某一职位的权力,制度权的实质是决策的权力;即:决定_______的权力,决定________的权力,以及决定_____________的权力。 (二)选择题
1.影响有效管理幅度的因素主要有________________。 A.管理者和被管理者的工作内容; B.管理者和被管理者的工作能力; C.管理者和被管理者工作环境; D.管理者和被管理者工作报酬; E.管理者和被管理者工作条件
2.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。
A.主管所处的管理层次较高; B.计划制定的详尽周到;
C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强; D.下属的工作地点在地理上比较分散; E.工作环境稳定,变化不大。
3.组织设计的原则包括_________________________. A.因人设职与因事设职相结合; B.命令统一; C.人人有事做;
D.尽量减轻主要管理者的压力,多设副职; E.权责对等;
4.保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。 A.刚性结构; B.柔性结构;
C.兼具刚性和柔性的结构
5.下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。 A.保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略
6.下列三种战略中,以分权为主的是___________________。 A.保守型战略
B.风险型战略 C.分析型战略
7.下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。 A.保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略
8.采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。 A.研究开发 B.生产 C.市场营销
9.成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。 A.单件小批生产 B.大批大量 C.连续生产
10.规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。 A.分权化; B.集权化; C.规范化;
D.专职管理人员的数量增加; E.复杂性提高。
11.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。 A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度
12.下列因素中对分权有促进作用的是____________________。 A.组织的规模; B.政策的统一性; C.培训管理人员的需要; D.活动的分散性;
E.缺乏受过良好训练的管理人员。
13. 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。 A.有利于促进企业内的竞争;
B.有利于节约成本,减少机构的重复设置; C.有利于企业及时调整生产方向;
D.有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性; E.有利于高层管理人才的培养。
14.下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。 A.单件小批生产 B.大批大量 C.连续生产
15.扁平结构的组织具有的优点有________________
管理学 第八章
