1、固定资产购置流程 固定资产预算审批流程图
请购审批流程 、购置流程 使用单位、企管部、、验收流程 各部门各 开始 、登记流程 子公司 财务部共同留存 重新提交预算 办理退换、 开始 实施 Y N 审查 结束 结束 购置 总经理 Y 购置相关信息在公N 结束 购置 司内部网公开 审查 办理报销手续 索赔、拒付 固定资产购买Y 是否为 财务部 计提折旧 使用单位 总经理 N 审批 小于 申请单 采购人员 预算内 购置预算：固定资产名称、大于 汇总后召开开始 采购人员 30万元 N 结束 公开招标 年初编制本部门年度固型号、生产厂家、具体配置、等于 企管部 开始 固定资经理办公会 N 定资产购置预算 登记 购入的 Y 购置的数量、单价、金额 帐外资产做企管部 验收 财务部 产台账开始 企管部 财务部 入账 固定资产 预算外资产购置申盘赢处理 验收后一周内持联汇签 合验收单办理固定财务部 请报告 N 财物部门使用单位 企管部 招标文件备案 结束 相关领导 审批 固定资闲置资产制定处 对责任人追资产卡片登记手续 结束 使用单位 财务部产卡片 查明情况 Y 理计划 究赔偿责任 由企管部牵头开始 企管部 固定资产在使企管部、财务部、重新提出申请统一编制进行盘点清查 使用单位 企管部 提出申请 用过程中需增重新提出申请 使用单位留存 发现的盈亏费用预算 贴标签 提出处资产使 加器件或维修 总经理 审批 和资产损毁财务部 对账务进行调整 理意见 用单位 部门间调Y 固定资产内部查明原因 相应凭证、账开始 财务部 剂使用固N 调剂通知单 重新申请 薄的处理工作 主管领导 签字 审批 定资产 无特殊情况不办Y 办理固定资产卡组织进行升级或修办理正式企管部 执行 理出租手续 需求部门 片和固定资产实理并制定具体承办租赁协议 重新申请 对固定资产台账和固定物账的变更 部门和责任人 部门间临结束 固定资产内部资产管理卡片进行调整N 按固定资产公允值进行入结束 开始 时借用固借用通知单 iaozheng 财务部 10万元贵Y 定资产 借出部门 总经理 提出借出申请 企管部 审批 账处理并定期提出折旧结束 重设备 财务部经理 固定资产 准备函写明抵押物编N 结束 企管部备案开始 交出方 借用人和本部会计人员号及资产名称、数量 Y 审批 开始 审核相 融资租赁性质 部门经理 门经理签字 总经理 组织向贷款及抵押权登记开始 审核 关条件 结束 的固定资产租入 实物数机关办理标的物增减变更按照租赁协重新申请 Y 停止提 提出借入申请 借出方资产管理员对借借入部门 N 量台账 议进行清点重新提出申请准备 折旧 出的固定资产进行登记，重新申请 实物数 封存 租入固定资产的 办理租 在固定资产管并负责借出资产的收回。 重新申请书面 企管部 量台账 连续停止使用三个租赁费用支出 赁协议 理台账和卡片通知 财务部 专用设备、组织相相关技术人月以上的固定资产 准备上盖作废章 N 仪器仪表类 、固定资产预算审批流程图 员进行技术鉴定 启用 Y 2、固定资产使用流程 、盘点清查流程 、升级与维修流程 、内部调拨及借用流程 、固定资产租赁流程 2.4.1、外部租赁流程 2.4.2、融资租赁流程 2.4.3、抵押资产租借处理流程 3、固定资产闲置处理流程 、封存及闲置设备处理流程 、固定资产报废流程 固定资产管理流程图目录 企管部N 审核 固定资 公司 Y 产卡片 领导 开始 报废申请人 报废单 固定资产使用 单位 所在部门 经理签字 Y 、请购审批流程 、购置流程 N 恢复提 折旧 Y 审批 结束 企管部 会签 审核并办理租赁N 连续停止使用两年以上的固定资产 购置流程 申请有偿调费用相关手续 拨或出售 Y
固定资产管理流程图新编
