2014年一级建造师项目管理重点总结

由天下分享时间：2025/1/11 14:42:55 加入收藏我要投稿点赞

竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本（项目经理部核算）和竣工工程完全成本（企业财务核算），分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本控制：分析是核心 P91

P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因应采取定性和定量相结合的方法施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核的主要指标：成本降低额和降低率成本核算是对成本计划能否实现的最后检验成本考核是实现成本目标的保证时段施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 P81

成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施：落实责任、人员、权利等。一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施：方案、降低材料消耗、机械、降低成本

经济措施：风险分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。合同措施：合同结构、仔细考虑影响成本和效益的因素、防止被对方索赔、寻求索赔机会。 P82

IZ202421施工成本计划的类型一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算不同于施工图预算编制依据不同适用范围不同作用不同

施工预算施工定额施工企业内部签发任务书、考核工效等 p82 施工图预算预算定额社会都可以使用投标报价的主要依据 P83

“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机费用对比） “两算”对比的内容如下：

（1）人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算（2）材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算（3）施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额（4）周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积施工成本计划的编制依据：P84 必考施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 P85

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。 P87 施工成本计划表示方式：时标网络、成本积累曲线（S曲线） P88

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 P90

施工成本控制

施工成本控制的依据包括以下内容： 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、施工组织设计 6、分包合同 P91

IZ202432施工成本控制的步骤 1、比较：计划与实际比较

2、分析：成本控制核心工作。找出偏差原因 3、预测：估计所需总费用 4、纠偏：最实质性的一步。采取措施（组织、经济、技术、合同） 5、检查：跟踪检查，了解纠偏措施执行情况

P90

施工成本控制：人、材、机、分包费（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。控制人工费的方法

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，

（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，（4）实行弹性需求的劳务管理制度（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1、材料用量的控制（1）定额控制：限额领料

（2）指标控制：没有消耗定额的，按指标控制（3）计量控制：收发和投料计量（4）包干控制：小型零星材料。 P94

二、赢得值（挣值）法

1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 3、费用绩效指数（CPI） 4、进度绩效指数（SPI）

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，可在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法（一）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。（二）表格法（最常用的方法）表格法有如下优点： 1、灵活、应用性强 2、信息量大

3、表格处理可借助于计算机

P102

费用偏差的原因：P102 费用偏差纠偏措施： 1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 3、重新选择供应商 4、改变实施过程 5、变更工程范围 6、索赔 P104

成本分析

施工成本的依据： 1、会计核算会计核算主要是价值核算。 2、业务核算业务核算的范围最广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，及时采取措施调整 3、统计核算施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P107

综合成本分析（一至四）：

（一）分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。 P108

（二）月（季）度成本分析

定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表

（四）竣工成本的综合分析

以各单位工程竣工成本分析资料为基础

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1、峻工成本分析；

2、主要资源节超对比分析；

3、主要技术节约措施及经济效果分析。 P109

进度控制

顺序：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学

的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整； IZ203011项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 P110