5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。 P47
物资采购程序多选：1、明确产品要求、采购分工 2、采购策划，编制计划 3、选择供应单位 4、确定供应单位 5、签订采购合同 6、运输 验证 移交产品 7、处置不合格产品 8、采购资料归档 P48
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方 编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规划应包括项目管理规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。 P51
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制”； （2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 项目管理规划大纲的编制依据： 1、 可行性研究报告；
2、 设计文件、标准、规范与有关规定； 3、 招标文件及有关合同文件； 4、 相关市场信息与环境信息。 P52
项目管理实施规划的编制依据： 1、 项目管理规划大纲； 2、 项目条件和环境分析资料； 3、 工程合同及相关文件； 4、 同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
P52
施工组织设计基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划（时间上）
4、施工平面图（空间上）5、主要技术经济指标
简单的工程：只编制施工方案、施工进度计划、施工平面图
分部分项施工组织设计：特别重要的。技术复杂的、采用新工艺法·····
P55
施工组织总设计的编制程序：（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源） 必考排序。 P56
1201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制工作程序： 1、目标分解，确定计划中 2、收集实际值 3、计划值与实际值比较 4、如有偏差，采取纠偏措施 5、如有必要，进行项目目标的调整 项目目标动态控制的纠错措施主要包括：
（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等； P57
（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 项目目标的动态控制的核心是采取纠偏措施 P59
IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。大中型 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称， 国际上项目经理不是技术岗位，而是一个管理岗位 P61
项目管理目标责任书编制依据 1、项目合同文件； 2、组织的管理制度； 3、项目管理规划大纲； 4、组织的经营方针和目标。
P61项目经理的职责： 1、 项目管理目标责任书规定的职责 2、 编制项目管理实施规划 3、 对资源进行动态管理 4、 授权内的利益分配 5、 参与工程竣工验收 6、 接受审计
7、 协助检查、鉴定、评奖申报工作 P62
项目经理的权限：4参与 2授权 1制定 1组织 1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经理部； 3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。 P66
资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M，人、材、物机械技、钱资金） 项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。 项目人力资源管理的目的 调动所有参与人的积极性 . P67
自用工之日起签订书面劳动合同。人员变更的，7个工作日内在企业信息管理系统中作出相应变更
P68
IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率 风险等级评估表 必考
P69
风险类型：（常考）
1、组织风险：人员能力、经验、组织 2、经济与管理风险：合同、资金、安全
3、工程环境风险：自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸 4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械 P70
风险管理的工作流程 1、风险识别：收集信息，确定风险因素，编制评估报告 2、风险评估：分析因素发生的概率和损失量，确定风险量和风险等级 3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移 4、风险控制：收集与风险相关信息，预测可能发生的风险，监控 P71
IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 工程监理有如下几个特点： 1、服务性， 2、科学性
3、独立性 不依附性
4、公平性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 P72
监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 只有总监可以下达工程暂停指令 P74
建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
“监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”
工程建设监理规划：签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监主持编制，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。
监理细则：中型以上或专业性较强工程开工前编制。由专业监理工程师编制，总监批准 P76
IZ202000建设工程项目施工成本控制
IZ202011
间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施 施工成本管理的任务和环节主要包括： （1）施工成本预测 （2）施工成本计划 （3）施工成本控制 （4）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核 P77
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般下有以下三类指标： （1）成本计划的数量指标，（数值 指标） （2）成本计划的质量指标，（比值 降低率） （3）成本计划的效益指标，（差值 降低额） P78
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 成本控制的目标：合同文件、成本计划
成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料 四、
施工成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
P79
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
2014年一级建造师项目管理重点总结
