本科论文
摘 要
薪酬制度是企业激励员工的重要手段，随着市场经济化发展，企业之间的竞争说白了就是人才的竞争。企业应该懂得，如果他们在人才竞争方面取得胜利，那么，他们的公司就在同行业的发展中取得了胜利。而如果要在人才竞争中取得胜利，公司应该建立一支优秀的团队，采取有效的管理制度去激励员工，提高员工积极性，促使员工提高公司的经济效益。因此，企业要想成功，建立一个公平有效的薪酬体系是必不可少的过程。
这篇论文首先通过讲述薪酬的含义以及重要性，让大家进一步了解薪酬体系对企业的重要性。其次以河北兴伊公司为背景，系统分析了该公司目前的薪酬体系的现状，提出了一系列问题和不足，通过调查问卷的形式了解到公司员工对工作岗位的满意程度，并对这些问题进行了原因分析。最后，根据公司的管理现状查漏补缺，制定一套适合公司的薪酬体系，以达到企业利润最大化和员工利益最大化的目的。
关键词：薪酬体系； 竞争； 激励制度
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Abstract
Salary system is an important means to motivate employees. With the development of market economy, the competition between enterprises is the competition of talents. Enterprises should know that if they win in talent competition, their company will win in the development of the same industry. If we want to win in the talent competition, the company should establish an excellent team, take effective management system to motivate employees, improve the enthusiasm of employees, and promote employees to improve the economic benefits of the company. Therefore, in order to succeed, it is necessary to establish a fair and effective salary system.
This paper first describes the meaning and importance of compensation, so that you can further understand the importance of compensation system to enterprises. Secondly, based on the background of Hebei Xingyi company, this paper systematically analyzes the current situation of the company's salary system, and puts forward a series of problems and deficiencies. Through the form of questionnaire, we can know the satisfaction degree of the company's employees on the job, and analyze the causes of these problems. Finally, according to the current management situation of the company, a set of compensation system suitable for the company is established to maximize the profits of the enterprise and the interests of employees.
Key words: compensation system; competition; incentive system
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引 言
在知识经济时代下，企业越来越能够意识到，仅仅达到投资者利润最大化是不可能做到的，企业的利润和员工的努力关系密不可分。企业应做到企业飞速经济发展的同时还要做到以人为本。薪酬管理在企业扮演着一项重要角色，不仅可以提高员工的积极性，还可以促进企业的发展。改革开放以来，随着市场经济的不断壮大以及全球化发展，员工薪酬管理不再处于低端位置而是转变为领先性的重要环节，演变为企业吸引人才、保留人才，甚至成为企业文化的重要组成部分。
众所周知，薪酬对社会劳动力有着再分配功能。薪酬代表着劳动的付出的价值，可以指导劳动力的方向，还可以引导劳动力更好的去处。劳动力还飞速发展的今天已经变成了必不可少的组成成分，而优秀的劳动力更是每个公司渴望得到的。如今，大多数企业的管理核心人力资源的管理，尽力做到吸引、鼓励和保留优秀的员工。一个企业如果薪酬体系制度不完善，不仅会使公司的竞争能力下降，还不能够轻易地吸引到优秀的人才，甚至可能会导致人才流失。因此，本篇论文以河北兴伊公司为研究对象，开展其薪酬管理的研究，非常具有重要的意义和参考价值[1]。
在经济学范畴内，薪酬理论中认为工资决定理论和工资差别理论都与薪酬管理有一定的关系。同时还包含了管理学的相关理论内容，其中主要包括20世纪中期，行为科学理论中的赫茨伯格的双因素理论、马斯洛需求层次理论以及麦格雷戈的“XY理论。在激励理论中，1964年美国心理学家弗鲁姆著作的《工作与激情》和1967年美国心理学家亚当斯提出的公平理论对现在的薪酬管理有很大的启发。同时，权变管理理论业对薪酬理论产生了一定的作用。作用在前人的研究基础之上，又有许多研究学者做了进一步研究。依据马斯洛原理和和茨伯格的需求理论，程嘉诚有了更深一步的研究，他认为，要想激励员工，必须要设计出不同的管理制度来满足不同需求的人。杨培灵和彭尚平认为薪酬具有保健因素和激励性因素的双面性，企业要处理好价值和实现概率之间的关系，极小值的设定要适度，企业还要防止从激励性薪酬向保健性薪酬转化。杨岚认为薪酬管理与双因素
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理论有关，大多数企业只注重保健因素，而忽视对员工激励因素，大多数企业选择减少他们的不满，而不是增加他们对岗位的满意度。赵海提岀薪酬管理理论是随着人性假设理论的发展而发展的，人性假设理论经理了由“经济人”到“社会人”再到“复杂人”最后到“决策人”的发展过程。随着人性假设理论的发展，薪酬管理基于此进行研究更具创新性和科学性。我国人力资源部和社会保障部调查关于国有企业人才流失问题，结果表明：缺少一个相对和谐公平发展的环境是大多数企业人才流失的关键因素。企业没有良好的薪酬制度，员工的生活得不到有力的保障。此外，薪酬管理的前沿问题随着对薪酬管理理论的深入研究也随之凸显[2]。
河北兴伊公司薪酬体系优化研究
