应届毕业生培养计划方案
一、应届毕业生培养计划方案说明
为确保应届毕业生入职工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入职导入工作，更好地帮助他们尽快融入公司，稳步成长，现提出应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：
二、应届毕业生培养计划方案概况 方案主题：应届毕业生培养计划方案； 方案目的：
（1）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为技术、业务、管理骨干力量。
（2）使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；
（3）帮助毕业生改变观念，调整情绪， 解决其工作与生活上的难题； （4）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园学生到公司员工的转变； 培养周期：一年；
培养对象：新入职应届毕业生； 负责部门：行政人事部；
参与部门：研发部、质检部、技术管理部、业务部、生产部、行政人事部等。
应届毕业生具体培养计划
一、培养目标： 入司1个月
入司4个月
6个月 入司
入司1年内
二、培养主线：
培养主线 成为技术三部门、业务部、生产部、行政人事部骨干力量。 熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人） 能独立对简单产品的调试、检测（企业人到岗位人）； 能独立处理技术管理部、质检部等部门的岗位工作； 以入职导入与企业文化培育为主线； 以角色转变与心态调整为重点； 以素质提升与能力培养为核心； 培养重点 培养核心
课程设置 以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合； 培训方式 培养形式 学习、培训与活动、竞赛相结合； 理论学习与实践操练相结合。
三、培养对象：
公司招聘应届毕业生(已确定录用)。 四、培训讲师：
公司各部门主管、负责人、实习指导老师。 五、培训方法：
采用讲授、讨论、参观、现场实践等形式。
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六、培养周期（1年）： 1、第一阶段：入职集中培训阶段（3天）； 2、第二阶段：实习培训阶段（4个月）； 3、第三阶段：各技术部门跟踪阶段（6个月）； 4、第四阶段：各相关部门岗培养、定位阶段（1年）
七、岗位工作分配方向： 序岗位类别 号 1 产品研发 入职培训阶段 （3天） 实习培训阶段 （4个月） 跟踪阶段 （6个月） 轮岗定位阶段 （1年） 岗位基础要求 1、 良好的分析问题和解决问题的能力； 2、 良好的沟通能力、学习能力和团队合作精神； 3、 严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 1、良好的分析问题和解决问题的能力； 2、良好的沟通能力、学习能力和团队合作精神； 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 1、良好的分析问题和解决问题的能力； 2、良好的沟通能力、学习能力和团队合作精神； 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 1、良好的分析问题和解决问题的能力； 2、具有良好的服务意识，沟通协调能力，口语表达能力强； 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 1、 性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。 2、具有良好的沟通交际能力、计划与执行能力、客户服务能力； 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 1、性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。 2、具有良好的沟通交际能力、计划与执行能力、客户服务能力； 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性和信息保密意识，为人正直、诚实。 2 质量检测 3 生产工艺 4 技术服务 5 业务类 6 采购类 7
1、具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备。 2、性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能行政管理类 力、口语表达能力强。 3、严谨细致，有很强的责任感、纪律性，为人正直、诚实。 - 3 -
应届生培养计划
