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《2014公司培训计划方案》
培训实施流程 1、
培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率；
1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平；
1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。 2、培训原则
2.1以公司战略和员工需求为主线； 2.2以素质提升与能力培养为核心；
2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点； 2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行； 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合； 2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合； 3、培训职责
3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的
建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作；
3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定
4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
4.2生产系统各部门（冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等）各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施；
4.3各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门）职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行； 4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等（注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择）。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件）。 5.2外派培训 具体实施方案待定 6、培训效果评估
6.1（新员工入职培训除外）培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的
组织、总体效果做出评估（见附件）。
6.2 四小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。 7、培训课程档案管理
7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下： 7.1.1培训通知 7.1.2培训教材和讲义 7.1.3 考试试卷
7.1.4受训人员名单及签到情况 7.1.5培训效果评估
7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。
2014年公司培训计划方案
