一集团总部部门目标责任制考核细则
中国XX工业第一集团公司
部门目标责任制考核细则
YY管理咨询公司 二零零二年七月
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目 录
第一章 总则 ........................................................................................................... 1 第二章 目标责任制考核方式和确定原则 ......................................................... 1 第三章 目标责任制过程控制 .............................................................................. 3 第四章 目标责任制考核方法 .............................................................................. 3 第五章 目标责任制考核后续管理工作 ............................................................. 4 第六章 附则 ........................................................................................................... 5 附件一：中国XX工业第一集团公司部门关键业绩指标 ................................. 6 附件二：中国XX工业第一集团公司部门目标任务书 ..................................... 7 附件三：部门年度考核统计表 .............................................................................. 9
第一章 总则
第一条 目标责任制考核目的
为确保中国XX工业第一集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。
第二条 目标任务书签订范围 中国XX工业第一集团公司各部门。 第三条 目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。 第四条 目标任务书的效力
目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。
第二章 目标责任制考核方式和确定原则
第五条 目标责任制考核方式
目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中：
（一） 重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。
（二） 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门
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