GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则 版本：1 第 2 页 共 3页 影响，报部门经理审核、总经理审阅。 5.2.2施工图设计完成后，成本负责人对《项目建安成本预算》中超成本目标部分提出预警，编制《施工图设计阶段项目建安成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。 5.2.3成本负责人按《GFI-CB-8成本目标分解工作细则》要求，制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到《建安成本动态控制表》（GFI-CB-9-F1）。 5.3施工阶段 5.3.1成本负责人在每月5日前，根据当月的《合同价款变化汇总表》，对合同的结算成本目标进行预测，并填写《建安成本动态控制表》，对超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。 5.3.2成本负责人每年1月10日和7月10日前，根据开发部、营销部、设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成《项目发展成本动态控制表》（GFP-7-8－F1），对超成本目标的子目，进行预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。 5.3.3成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。 5.4 资料存档 《发展成本动态控制表》、《建安成本动态控制表》由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。 6.附件 6.1 GFI-CB-9-F1《建安成本动态控制表》未加密版下载地址: http://hi.http://m.cmpx.com.cn//dichanjiaoliu
GFI-CB-9-F1 建安成本动态控制表 项目名称： 编制时间 序号 项目名称 成本目标 合同编号 合同价 合同结算价 本月成本目标预测 备注 成本部质量目标及测评方法 1.工程成本总目标控制成功率100% 项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。 按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。 成本部组织架构图 部门经理 设备、 安装专业负责人 （1人） 招投标及合同管理负责人（1人） 项目成本负责人（1人） 项目成本负责人（1人） 设备安装 工程师 招投标及合同工程师 成本控制工程师 成本控制工程师 1-2人 1-2人 1-2人 1-2人 成本部岗位职责及职能定位表 职责描述 基本职责描述 与集团公司有关的特别描述 备注 1、深圳地产公司开发项目各阶段成本报告及施工阶段 的全过程全方位成本控制 成本月报上报集团成本管理部 2、深圳地产拓展项目的成须集团认证项目策划阶段成 本测算、深圳地区成本调研 本测算报告上报集团成本管理部 3、深圳地产开发项目招投主体工程 、重要的专业工程 标工作的计划、组织、实施 及大宗建材及设备集团总部参与决策 4、深圳地产开发项目合同集团公司参与决策的招投标 编制、签订的计划及组织工项目合同报集团总部审核后作，合同执行情况、归档的签订、其他合同每月上传成本管理工作 信息库 5、深圳地产项目预结算工项目结算的总成本报集团总 作 部 6.深圳地产信息库的建立作为集团公司信息库的子库 及维护 7、深圳地产公司内成本管报集团总部 理相关程序及工作指引的制定 8、部门计划、培训、日常 事务的管理
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