1.2.3 建筑施工企业安全生产规章制度清单
工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文件名称 建设集团有限公司管理制度汇编 管理文件 程序文件 海天信息化项目管理文件 海天建设集团CIS形象手册 岗位管理制度 技术措施管理制度 安全生产费用投入和物资管理制度 日常管理制度 文明(绿色)施工管理制度 各项安全技术操作规程 编号 浙海建[2006]76号 HT/MM-2006 HT/PF-2006 I6P 11.0 发文单位 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 海天建设集团有限公司 施行日期 2006年07月01日 2006年07月10日 2006年07月20日 2010年11月01日 2013年10月01日 2006年07月01日 2006年07月01日 2006年07月01日 2006年07月01日 2006年07月01日 2006年07月01日 备注 注：请列出本企业安全生产规章制度，相关资料附后备查。 填写人： 填写日期：
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企业安全生产管理制度
海天建设集团有限公司
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岗 位 管 理 制 度
（第一类）
海天建设集团有限公司
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第一章企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
带班人员规定：根据集团管理办法委托由分公司直接对项目带班检查管理，分公司带班负责人包括分公司总经理，主管安全、生产、质量副总经理，分公司总工程师。项目所在区域无所属分公司带班的由企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师现场带班。项目负责人是指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理。 一、施工企业负责人带班制度：
1.建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
2.企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有“A”类安全生产考核合格证书。
3.要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。
4.所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查；对重点部位、关键环节、重大危险源控制情况予以重点检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
5.深入全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决，协调解决项目安全生产疑难问题。
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6.在带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和施工现场留存。
二、项目负责人带班制度：
1.项目负责人是指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理。不得擅自变更。
2.项目负责人是项目质量与安全管理的第一负责人，应对集团落实带班制度负责。
3.项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗。当项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作。书面委托应报分公司或集团或建设单位等批准后方可离开，并现场留存备查。
4.现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
5.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实 6.要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
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1-2安全规章制度 - 图文
