业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
（2）、开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 5.1.3机械准备计划
（1）、按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。
（2）、主要机械设备进场时间和数量见附件二《主要施工机械设备投入计划表》。 5.1.4材料准备计划
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种种植苗木、建筑材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料计划。
进场前，根据设计图纸详细统计各种所需种植苗木、建筑材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次，对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据检测结果择优确定各种种植苗木、建筑材料的进货源。
根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。 5.1.5劳动力投入计划
本工程劳动力由三部分组成：土石方施工队以机械操作手为主；土建施工负责各型塘、坝的土建施工队；种植施工队人员数量需求最多，可采取专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
（1）、影响因素
①根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
②劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
③由于本工程占地面积大，部分分散广，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
④本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础处理、回填、砌体、混凝土的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
⑤考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。
（2）、劳动力组织与调配
①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
②建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件
的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立勇于奉献的敬业精神。
④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
⑤加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 ⑨按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
（3）劳动力安排计划与施工进度之间的配合
①施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力及进场、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
②项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
（4）、劳动力组织的保证措施
①根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
（5）、劳动力投入数量见附件三《劳动力投入计划表》。
5.2工程进度计划与措施 5.2.1计划工期
计划工期为批准开工日至工程完成共需240天。根据招标要求，在2020年12月31日前完成所有主体工程，同时考虑受讯期影响，将植物种植和管养部分安排在2021年施工。我公司完全响应有关的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。
具体工期进度计划安排详见附件四《工期进度横道图》。 5.2.3工期保证措施
（1）、充分作好技术准备工作。
建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。
（2）、从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。
（3）、增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。
（4）、强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。
（5）、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。
某水库河道生态修复工程施工组织设计 - 图文
