3.编制说明 3.1主要工程量
**人工湿地系统主要包括侯家大湾水平潜流人工湿地和万家冲湾水平潜流人工湿地两处。湿地系统包括植物缓冲带区、表面流人工湿地区二部分。
统计人工湿地2处7101m2；滨岸缓冲带修复200m：4处水源涵养林建设（含多点补植）：生态梯级氧化塘3处73500m2；生态浮岛2400m2。 3.2工程目标 3.2.1指导思想
科学组织、合理投入、优质安全、快速高效、不留后患。 3.2.2组织原则
（1）、严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。
（2）、严格按照施工图纸、合同文件编制施工方案。
（3）、本施工方案在编制过程中，充分考虑了该工程特点、现场条件、有关施工规范、建设单位的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全、文明施工管理机构和措施。 3.3.3实施目标
（1）、响应招标文件有关工程质量的要求：符合达到国家和行业相关现行规范验收的合格及以上标准。植物种植当季成活率必须达95%以上，未成活部分应及时补栽、补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%
（2）、暂定计划开工日期为 2020 年 8 月 25 日；计划工期240日历天。
（3）、工程安全目标：努力确保本项目“零伤亡，零事故”。
4.施工布署 4.1布置原则
充分利用施工场地，采用集中与分散相结合的方式进行场地布置。场地划分和布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。根据现场地形条件，充分利用地形高差及现有场地及道路，以达到减少临建工程量的目的。
临时施工道路布置能满足施工强度及施工进程要求，且工程量最少。 各种施工设施的布置，满足主体工程施工工艺要求，避免相互干扰，避免或减少材料、渣料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。 4.2施工组织管理机构
为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司组建该工程项目的施工项目经理部，该施工项目经理部由本公司一批优秀的管理、技术人员组成，具备丰富的施工经验和很强的责任心、事业心，是一支极具有战斗力的队伍。
施工项目经理部直接隶属本公司领导，设项目经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作。项目经理部配备有工程师、质检员、材料员、安全员等施工人员。做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金支付，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，充分发挥本公司的技术优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
施工组织管理机构框图
4.2.1各职能部门主要管理职责
公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。本项目经理部将严格遵循合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监
控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施确保工程质量和工程总工期的实施。
（1）、项目经理
根据授权代表公司处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动技能培训、竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度,保证质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。
（2）、技术负责人
技术负责人全面负责本工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。
（3）、工程科
负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理、控制工程进度、组织施工劳力、对生产工人进行技术交底和培训、机械设备、安排物质供应计划，收集整理工程资料，办理工程量计量、结算，安排日常施工活动，协调施工队之间的实施工作。
某水库河道生态修复工程施工组织设计 - 图文
