文件名称: 制定人力资源战略 流程说明书 流程编号: HR-01.02 流程管理部门：人力资源部 版本：V3.1 发布日期: 流程主管： 1、流程说明
本文档记录了制订人力资源战略的过程。从明确公司战略对内部能力和资源的要求，到制订具体的人力资源战略。通过规范人力资源战略制订的步骤流程，明确人力资源发展的战略目标，强化人力资源战略对公司战略的支持作用，以及对公司人力资源工作的指导作用。
2、流程适用范围 新奥燃气
3、流程范围
[1]起点：[明确战略对内部能力和资源的要求] [2]终点：[确定控股人力资源战略]
4、接口关系
[1]上游流程：[战略规划]
[2]下游流程：[人力资源战略评估][人力资源政策制定][中长期人员规划] [3]其它接口：
5、关键KPI
人力资源战略与公司战略匹配程度 劳动生产率
6、关键环节描述与流程图
HR-01.02.01 明确集团战略对内部能力和资源的要求
战略规划部门分析战略的关键成功要素，明确战略对内部能力建设和各方面资源的要求。（内部能力资源主要包括未来人员结构和未来核心人才能力要求）
HR-01.02.02 组建人力资源战略制定小组
人力资源部门牵头，从各职能部门和成员企业挑选合适人员组成人力资源战略制定小组，具体实施人力资源战略制定工作
HR-01.02.03 细化集团战略对组织和人力资源的要求
集团人力资源管理部门根据集团战略对内部能力和资源的要求，分析在组织和人力资源方面的具体要求。
HR-01.02.04确定集团人力资源发展战略目标
集团人力资源管理部门在分析集团战略对组织和人力资源具体要求的基础上，明确集团人力资源的战略目标，例如三年期、中远期战略目标。
HR-01.02.04 制订集团人力资源发展战略
集团人力资源管理部门通过对比分析人力资源发展战略目标与现状分析结果，找出存在的差距和不足，确定集团的人力资源发展战略，例如人才引进为主、集团培养为主等。
HR-01.02.04 明确集团人力资源管理战略措施
集团人力资源管理部门将人力资源发展战略落实为重要的战略措施，例如在吸引人才、保留人才、激励人才等方面的重要措施。
HR-01.02.04 编制集团人力资源战略初稿
集团人力资源管理部门编制集团人力资源战略初稿，包括战略目标、发展战略、以及战略措施等内容，并将初稿提交集团相关部门征求意见。
HR-01.02.05 确定集团人力资源战略
集团人力资源管理部门在分析产业集团、业务单元人力资源战略的基础上，组织修订集团人力资源战略初稿，形成人力资源战略修订稿。
7、业务规则 无
8、相关制度 无
<制定人力资源战略>战略规划部门人力资源部门上级人力资源战略制定人力资源战略制定小组公司管理层战略规划HR-01.02.01明确战略对内部能力和资源的要求HR-01.02.02组建人力资源战略制定小组HR-01.02.03细化战略对组织和人力资源的要求IHR-01.02.04制定人力资源战略初稿（目标与措施）否审核1HR-01.02.05确定人力资源战略是制定人力资源政策中长期人员规划人力资源战略评估
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