泰木谷-优秀的团队建设

泰木谷-优秀的团队建设

优秀的企业一定是一个充满大爱的企业，泰木谷一直秉承着大商无谋，立足于民，服务于民的经营理念。一个想要让消费者信任和放心的企业，除了离不开企业本身的文化理念，还归功于企业的团队建设。

一个优秀的团队，需要一批优秀的管理人才；需要制定科学的机制、章程；激励与考核等尤为重要；机制是根据企业、团队需要制定的一种平衡策略。

在泰木谷的团队中，领导者有着至关重要的地位。泰木谷以发扬传统文化为核心利器，以文化培根，领导人做思想的引领与创新者；作为一个团队的领导者要做的是发现人才，做伯乐，培育人才；从而

建设适合公司、团队的文化。

一个公司，一个团队就是一个生态系统。以泰木谷的文化督导为例，科学地以自身企业要素为文化基因，分为企业文化、企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化四个层面。对团队的执行做相应的行为规范，定期做指导工作；同时要制定团队晋级标准，科学地设计员工个体管理，实现员工个体与组织的良好匹配。定位中坚团队，塑造他们，爱他们，唤醒他们内心对正心、正量的追求；同时满足物质与精神双重需求，在团队中制定统一目标，共同完成！

不仅如此，领导者还要清晰中层干部与从属人员、高层领导之间的辩证关系。因为泰木谷团队在实践中发现很多中层干部没有办法适应上高下低（面对上司你就是下属）、下低上高的角色（面对下属你就是领导），导致情绪不稳定，习惯于优越与尊崇；这样就会导致领导者带不起团队，没有领导的形象；而不能做好上传下达的工作。

所以，应该在管理中运化上、在中、在下的内省哲学，领悟并实践到工作中，这个团队才是健康的，管理才能通透，制定的所有规章才能更好地实施落地。