精品文档 编号： 文件类别： 管理办法 执行日期： 本制度共7页 标题： 员工调动管理办法 起草日期： 修改日期： 审阅日期： 分发单位：公司各部门 起草人： 起草部门：人力资源部 审阅部门：总经办 批 准 人： 审阅人： 执行单位：公司各部门
一、 总 则
1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。 2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。
3、权责单位：XXX投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。 4、调配原则：因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。
二、 管理流程图
流程图级别 一级流程图 具 体 说 明 公司级流程图：如公司主导业务流程图、公司决策流程图 本流程图 所属级别 二级流程图 部门级流程图：如人力资源管理流程图、技术开发流程图 部门具体工作流程图 【上级流程】 《人力资源管理制度》 √ 三级流程图
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员工调动管理制度总 经 理人力资源经理人力资源主管投资公司人力资源经理投资公司董 事 长流程开始人员需求分析拟定员工调动方案征询相关部门负责人意见部门主管及以下级别编制员工调动方案部门副经理及以上级别是审核审核部门总监及以上级别审批部门副经理\\部门经理审批是送达 员工调动书是办理调动和 档案转移手续流程结束. 精品文档
三、 细 则
1.1、集团办公会议决定或公司董事长召开专项会议则按决议要求直接办理调动手续。 1.2、各执行单位人力资源部主管根据人力资源需求分析拟定员工调动草案。
2、各执行单位人力资源部主管根据调动草案征询相关部门负责人意见，整合完善后形成员工调
动方案申报程序表规定报批。
（1）调动方案主要内容（包括但不限于）详见表2-1： 表2-1
项 目 具 体 内 容 ① 按入职时间分类（新员工、老员工） ⑴ 调动对象 ② 按职级分类（职工级、职员级、主管级、管理级、经营级） ③ 按岗位特征分类（管理线、技术线） ⑵ 调动时间 ⑶ 调动部门及岗位 ⑷ 调动类别 ⑸ 调动原因 ⑹ 相关测评报告 ⑺ 业绩报告 根据紧急程度确定具体时间 根据实际情况确定调配部门 ① 缺编 ② 人员储备 ③ 新增岗位 ④ 员工申请 ⑤ 临时需要 调动类别的具体分析说明 详见测评内容 调动前岗位员工工作档案 四、 附
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《员工调动管理办法》
