广东汕头超声电子股份有限公司××制度
总经理负责初试，股份公司总经理负责复试并审批。
第十三条 下属单位财务负责人的招聘由股份公司人力资源部组织，股份公司财务负责人负责初试，下属单位总经理负责复试，股份公司总经理负责二次复试并审批。
第十四条 下属单位总经理和股份公司副总经理、财务负责人由股份公司总经理负责初试，股份公司董事会负责复试并审批。
第十五条 股份公司总经理、董事会秘书的招聘由股份公司董事长负责初试，董事会负责复试并批准任命。
第十六条 股份公司及各下属单位高层管理人员（副总以上级）和财务负责人的聘任，详见《中通建设股份有限公司分公司及事业部高级管理人员任免制度》。
第十七条 对股份公司本部及下属单位中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
（一） 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
（二） 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第十八条 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
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第三章 招聘计划
第十九条 人力资源需求预测
（一） 各部门人力资源需求预测与审核：股份公司本部及下属单位各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部门负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二） 公司年度需求预测：各人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。各下属单位对高级管理人员的需求预测由本单位总经理提出，报股份公司司务会审批。
（三） 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部门审核，报总经理办公会讨论，本单位总经理审批，人力资源部门组织实施。
第二十条 招聘计划
（一） 人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
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（二） 股份公司本部及各下属单位招聘计划由该单位总经理审批。下属单位招聘计划应报股份公司人力资源部备案。
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第四章 人员招募
第二十一条 招募的来源与方法：
（一） 为提高员工对公司的忠诚度和满意度，股份公司采取内部招募优先的政策。
（二） 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 股份公司本部及各下属单位中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，股份公司人力资源部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。
3. 内部招募管理：股份公司本部及各下属单位在本单位内部进行招募，由该单位人力资源部负责组织；经用人单位要求，股份公司人力资源部根据招聘岗位要求，对股份公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个股份公司内部进行招募。
（三） 股份公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募。 1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：
（1） 员工推荐：股份公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
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（3） 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4） 校园招募：每年春季股份公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5） 委托猎头公司招募：股份公司和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招募。
2. 外部招募管理：股份公司人力资源部统一协调管理本部和下属单位的外部招募工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招募人员的组织等，如只有一个下属单位进行外部招募，人力资源部可根据具体情况决定参与程度；各下属单位人力资源部门在股份公司人力资源部的领导下组织本单位的外部招募。
第二十二条 招募信息的发布：
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一） 招聘广告
1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（市场部）负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
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中通建设股份有限公司招聘管理办法629
