项目管理九大模块
核心： 1。成本管理 2。质量管理 3。进度管理 其它： 4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理
7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理
形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款
项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、 设计评审和质量管理组、设计组、施工单位
没有好与不好，只有适合与不适合
项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关
闭。
项目管理知识体系
综合管理 范围管理 时间管理 1.开发计划 1.启动 1.活动定义 2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序
3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算 4.范围核实 4.进度编制
5.范围变更控制 5.进度控制
成本管理
1.资源规划 质量管理 人力资源管理 2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划 3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织 4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设
沟通原理 风险管理 采购管理 1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划
2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请 3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织 4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理
项目的特征
项目综合管理 项目范围管理 1范围规划 2范围定义 3制定工作分解结构 4范围核实 5范围控制 项目管理 项目时间管理 1活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动持续时间估计 5制定进度表 6进度控制
1制定项目章程 2执行项目初步范围说明书 3制定项目管理计划 4指导与管理项目执行 5监控项目工作 6整体变更控制 7项目收尾 项目费用成本管理 1费用估算 2费用预算 3费用控制 项目质量管理 1项目质量规划 2实施质量保证 3实施质量控制 项目人力资源管理 1人力资源规划 2项目团队组建 3项目团队建设 4项目团队管理 项目沟通管理 项目风险管理 1风险管理规划 2风险识别 3定性风险分析 4定量风险分析 5风险应对规划 6风险监控 项目采购管理 1采购规划 2发包规划 3供应商选择 4询价 5合同管理 6合同收尾
1沟通规划 2信息分发 3绩效报告 4利害关系者管理 (1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。
(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。
(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。
(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。 (5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。
项目管理知识体系
立项范围、计划项目范围管理定义范围改变控制活动定义范围核实项目时间管理资源计划活动安排活动时间估计计划进度控制项目成本管理成本计划成本预算成本控制质量计划质量控制质量保证项目管理项目质量管理组织计划项目人力管理人员招聘队伍组建沟通计划信息传输实施报告验收报告项目沟通管理风险识别项目风险管理风险估计风险对策风险控制采购计划征购计划征购资源选择合同管理项目采购管理综合计划项目综合管理合同终结计划执行对变化的全面控制 图1.1 项目管理知识体系
成本管理的具体流程图
图2-1 成本管理的具体流程图
同类项目成本计划及执行情况项目承包合同(降低成本任务)工程估算预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果反馈修订成本计划草案成本计划 图3.1 成本计划的编制过程图
投入改变投入纠正措施项目实施计划输出投入项目实施计划改变投入输出修改计划 收集实际状况纠正措施修改计划 收集实际状况偏离偏离正常计划目标与实际状况相比较项目状况报告正常计划目标与实际状况相比较项目状况报告*定期进行有效 循环图2.2 控项目成本控制制流程示意图
*定期进行有效 循环
质量控制的步骤图 正常 作分析用控制图 判断 异常 处理、 重做分析用控制图 选择控制对象 选择控制图类型 采集数据 作直方图 判 断 异常 提高工序能力 正常 作管理用控制图 控制
项目管理九大模块_项目分析方法
