公司召开2019年度第二次HSE委员会（扩大）会议
2019/5/20 10:14
本网讯 (通讯员 尚晏宾) 5月12日下午，公司在德玛综合楼报告厅召开2019年度第二次HSE委员会（扩大）会议。公司党委书记韩永祥主持会议，公司HSE委员会委员、直属科级单位(项目部)主管安全领导、安全员等共计58人参加了会议。
会上，公司副经理陈绍军做安全经验分享。安全副总监、质量安全环保科科长杜国永传达渤钻《关于做好迎接**公司对承包商管理进行专项检查巡视的通知》；组织学习《中国**天然****公司承包商安全监督管理办法》及《渤海钻探**工程承包商安全监督管理办法》；安全监督站站长胡秀军做了《2019年一季度监督检查和HSE“三标”建设考核报告》；安全副总监、质量安全环保科科长杜国永宣读《公司领导、机关科室及附属部门HSE职责》审议稿，并组织进行了审议。
公司副经理、安全总监张儒勋做了题为《坚持严格管理、强化责任落实，全面提升公司安全环保管理整体水平》的HSE工作报告。报告对近期开展的HSE工作和存在的问题进行了总结、分析，对下步工作进行了安排：一是抓风险防范，落实“雨季”安全生产措施；二是抓体系运行，开展全过程、全要素体系审核；三是抓隐患治理，全面完成一季度检查问题的整改；四是抓责任落实，全面开展HSE职责的修定；五是抓文化建设，开展“安全生产月”和6.5“环境日”活动；六是抓“三标”建设，开展基层HSE示范队和优秀班组长选树活动；七是抓承包商管理，杜绝事故发生；八是抓严格监管，加大监督检
查和违章处罚力度。
公司党委书记韩永祥代表公司经理许凯泉提出五点要求：
一、强化安全意识。安全工作搞的好不好关键在于全员的安全意识，特别是两级领导干部的安全意识，没有意识的提高，就没有行动的到位。要提高意识就要从以下三方面入手：一是提高对安全重要性的认识。安全是天字号工程，没有安全做保障，我们的市场、效益就无从谈起，出现安全问题就要摘帽子、腾位子、减票子。二是提高对安全危害性的认识。出了安全问题就会害社会、害单位、害家庭、害别人、害自己，特别是录井公司没有大的安全隐患，越是这种情况下我们越要提高警惕，不能麻痹大意，不能出现任何大的伤害事故。三是提高自我保护意识。全体员工要树立保护自己、保护他人、保护财产安全的意识，杜绝责任事故。只有全员意识的提高，我们的规章制度才能落实到实处。
二、强化安全培训。要想做到本质安全，我们的职工特别是一线职工要有一定的安全技能，安全技能怎么来？就要通过培训：一是开展QHSE管理体系文件培训。要针对本单位、本岗位的需要分层次进行学习，做到干什么学什么，缺什么补什么。二是开展技能培训。包括工业安全培训（防毒面具、正压式空**呼吸器、安全设备设施操作、保养等）和井控技能培训。现在的井控责任越来越大，所以必须抓好三个层次的培训：第一个层次是小队的培训。由小队长组织开展自我培训，小队培训效果评估由项目部负责；第二个层次是项目部的培训。利用倒休、冬休等时间，对一线生产骨干进行培训，项目部培训效果的评估由劳资科和培训中心负责，并将培训效果纳入三基考核中；第三个层次是公司的培训。由于现在工作量饱满，很难做到公司级培训的实效性，因此要多听项目部、一线小队到底缺什么，包括小队长的管理培训、骨干地质师的培训、专项业务技能的培训等等。要做到分期、分批、分阶段，灵活机动、形式多样、丰富多彩，想尽一切办法有针对性地进行培训。三是培训要有效果。培训后要让员工达到渤钻9条HSE理念、6条井控理念和保命条款要求，烂熟于心并落实到日常工作中，提高小队自我防范和
安全保护技能。
三、强化责任落实。严格按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，“管行业管安全、管业务管安全、管工作管安全”的原则，层层落实安全责任。各单位支部书记要牢记党政同责，在对员工进行教育、组织学习时要加强安全知识培训，特别要在安全文化建设方面有义不容辞的责任。
四、夯实安全基础。“基础不牢，地动山摇。”这些年公司在安全上下了很大功夫，从组织机构的建设到人员的配备、体系的审核、监督的检查、制度的完善等方面做了很多的工作。但从检查情况来看，各单位还存在很多问题，特别是一些低级问题始终存在。对此我们一是抓好体系运行；二是抓好制度落实；三是抓好文件的更新、登记；四是规范工作记录；五是持续抓好问题的整改；六是坚持层层开展安全经验分享，让员工真正吸取到教训；七是抓好安全文化建设，让员工养成自觉的、良好的行为习惯，真正做到我要安全，彻底杜绝低级问题、重复问题的出现。
五、突出安全重点。一是抓好雨季“八防”工作。**、**等地要做好防洪防涝、防风暴潮工作；**、**、**等地要做好防泥石流工作，提前做好应急预案，开展应急演练；要经常对用电设备线路进行、接地和防雷避电装置进行检查，防止漏电、触电和雷击事故发生；各单位，特别是**市场要做好防高温中暑工作，加强对空调检查，发现问题及时报修，保证作业现场空调处于良好状态；公司要提前将防暑降温用品发到一线小队；一线小队人员要增强防中毒意识，避免外出吃饭，加强对药品的保管，强化对有毒有害**体的监测。二是抓好交通安全。随着暑期的到来，人员容易出现疲劳驾驶，因此要加强对员工的交通安全教育；车务中心要加强对职业司机的教育，做到不能酒后驾驶、不能超速驾驶、不能疲劳驾驶；外雇车辆要严格执行公司“三交一封”、“一日三检”等管理制度，杜绝交通事故发生。三是抓好承包商管理。目前，中****公司、渤钻工程公司对承包商的管理高度重视，因此，我们必须把承包商队伍当作自己的队伍进行管理。特别是**项目部，即有民营施工队，又有外雇车辆，并且山高路陡、晴天
黄土、雨天泥石流，安全隐患大，承包商人员安全意识差，我们绝不能因为承包商管理不到位影响到公司安全生产。四是抓好监督检查。现在我们还处于严格监管阶段，要想靠员工自觉执行和安全文化来管理还不现实，因此必须加大监督检查力度，保证检查覆盖所有班组、作业队，不留死角；加大对外部市场的检查力度和频次，通过监督检查对问题进行整改，不断促进管理水平和执行力的提升。
公司召开度第二次HSE委员会扩大会议.doc
