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浅析电力物资库存管理的研究现状与优化方案
作者：徐强
来源：《管理观察》2012年第28期
摘 要：我国电力物资的库存管理的问题主要集中在计划、物资分类、信息流通等环节，针对这些问题，本文探讨了供应商管理库存、实现信息化管理、进行物资联合存储的尝试等三种解决方案的内容、优势和可行性。 关键词：物资 库存 信息化 电力企业
电力物资库存管理是指，电力企业在生产过程中，通过对所需物资采购、储存、使用等各个环节的有机组织、计划和控制，降低成本、提高资金周转率的过程。一个典型的电力物资管理流程，通常包括：计划、采购、供货、贮存、领用等五个环节。在整个流程中，以降低成本的目的而言，库存部門、财务部门和供货商是三个最重要的相关主体。
本文试图采用“元研究”方法，通过对电力物资库存管理问题研究现状的分析，梳理本领域广受关注的重点问题和较为成熟的解决方案，以此为库存管理的优化提供一定的理论参考。 1.电力物资库存管理的现存问题
电力物资库存管理，通常面临品种繁杂、采购周期长、标准不统一等情况；而电力企业生产需求波动大、现场施工情况多变等特点，又增大了物资库存的不确定性，对库存的应变能力提出了很高的要求。当前，库存管理的不足主要集中在以下几个方面： 1.1计划不实际，与供应商缺少联动
很多论文指出，我国电力企业对物资的计划存在一刀切的问题，物资本应在采购时应根据工程的缓急情况、申购物资类别进行批次采购，这种标准在实际工作中并没有得到有效的贯彻。计划的不力加大了物资采购的滞后性和随意性，没有给供应商备货提供充裕的时间。供电企业无法根据工程实际用料情况、线路停电时间、设备检修计划等制定合理的物资到货计划，与供应商联系的相关人员也经常更换，供应商与电力企业信息不对称的状况经常出现。这一点直接降低了库存管理的效率。 1.2物资编码不规范，亟待标准化
近几年，我国电力企业虽然已经初步建立起较为统一的编码标准，但是这种标准覆盖的物资种类极其有限，难以应对企业的实际物资需求，更无法在库存管理中发挥作用。另外，编码制度还会以“先进”的名义不时更换，库存管理的物资记录编码迟迟不能确定下来，财务部门、
浅析电力物资库存管理的研究现状与优化方案
