编号：QC/RE-KA4940
企业管理部部门工作职能及架构
图标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified
norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编 订：________________________ 审 批：________________________ 工作单位：________________________
管理规范示范文本 管理规范编号：QC/RE-KA4940
企业管理部部门工作职能及架构图标准
范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
企业管理部部门工作职能及架构图 部门职能
企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。其职责是：
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(一)、战略规划
1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10年长远发展目标和5年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解;负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。 (二)、投资发展
3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施(包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策)，建立完善的兼并联盟程序。
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