制造事业部经营目的责任书
甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚
乙方：XX公司制造事业部 代表：张 伟
签约时间：8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友
第一条 为适应公司战略发展和资源整合需要，保证年度经营目的实现，明确公司各级经营者责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工积极性和责任心，依照国家关于法规和公司关于规定，特制定本责任书。 第二条 本责任书所称公司均指XX公司，所称经营者即公司制造事业部部长，是公司聘请负责制造事业部全面经营管理直接负责人。 第三条 本责任书有效期为半年，即自7月1日至12月31日。
第四条 本责任书是双方在平等、自愿基本上协商订立，是双方真实意思表达，一经签字即对双方产生同等法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 第五条 甲方权利：
（一）甲方有权对乙方业务工作进行指引、监控，并提出改进建议。
（二）甲方有权在乙方生产经营活动浮现失控和重大失误时，对本责任书提出
修订或决定终结执行。 第六条 甲方义务：
（一）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必要基本条件和资源配备。 （二）甲方须按公司拟定薪酬考核方案，准时向乙方发放薪酬奖励。 第七条 乙方权利：
（一）在公司授权范畴内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策权利。
（二）在经营期满完毕商定经营管理目的后，乙方有权规定甲方按照绩效考核方案兑现奖励。 第八条 乙方义务：
（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制定各项经营政策及管理制度，涉及《公司章程》、《公司权限规定》等。
（二）乙方须在市场竞争中积极提高内部管理水平，提高产品赚钱能力，减少运营成本，增强市场竞争力。
（三）乙方须保障经营资产安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。 （四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与公司经营管理有关各类文献、资料或筹划等，并保证有关资料真实性，有关资料涉及：
1．年度/季度/月度工作筹划及总结； 2．有关财务报表； 3．重大业务合同；
4．重要管理制度、文献、会议记要或规定； 5．甲方规定提供其她材料或文献。
第九条 在乙方严格遵守有关权利义务前提下，甲方不得随意干预乙方寻常管理工作，不得无端中断本责任书执行，但如下特殊事项除外：
（一）乙方经营活动严重违背国家有关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采用强制办法。
（二）乙方因严重经营亏损、无力及时支付到期债务等因素，而难以正常运
作。
（三）乙方发生严重侵占公司利益行为。
（四）乙方经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。
第十条 甲方对乙方业绩考核涉及重要考核指标（以财务业绩指标为主）和辅助修正指标（涉及组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），重要考核指标决定奖励基数大小，辅助修正指标决定奖励实际分派系数。
第十一条 制造事业部业绩考核以财务指标为主，详细指标值及权重设计如下： 表1 重要考核指标阐明 业绩考核方面 财务经营类 指标 计算公式为：
奖励基数 = {（部门实现利润额－部门基准利润额）×30%×40%＋
（部门实现营收额－部门基准营收额）×产品加权平均边际贡献率×50%×60%}×90%
产品加权边际贡献率=（完毕叉车制造数量×叉车边际贡献率＋完毕三轮车制造数量×三轮车边际贡献率＋完毕配件制造数量×配件边际贡献率＋完毕装载机制造数量×装载机边际贡献率）÷完毕各产品数量总和 （注：奖励基数剩余10%，纳入总经理基金统一使用） 奖惩前提：
部门整体运营在年终实现当月（12月份）净利润不不大于或等于零，方可享有年终奖励。
指标（KPI） 部门基准利润额 部门基准营收额 权重 40% 60% 单位 万元 万元 目的值 不超过-200万元 不低于3000万元
公司制造事业部经营责任说明书案例
