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围场交通组织配合和现场文明施工；建立以项目总工程师为首的技术负责制进行项目技术管理，及时组织有关人员编制实施性施工组织设计。
本工程施工组织机构设置如下： 项目总负责
搭建作业施工平台（王杨），（蔡振技术负责 施工负责项 项目总工 （王智群，试验负责 闻宇航，安全负责 付威，现质量负责 陈辉，现顶升作业班组 2、施工人员的丰富经验，是工期能如期完成的可靠保障。认真做好生产作业计划，加强计量检章，及时调整机械及人员的力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。施工队伍安排如下：
1） 组织一个经验丰富施工队伍进行桥梁顶升与支座更换作业；
2） 施工高峰期计划安排劳力20人，其中电焊工2人，架子工4人，顶升操作工6人，泵站操作组1人，其它工作人员7人，必要时各作业班组进行调配。
3、整个工程同步进行施工，合理安排工期，改善工序衔接关系，保证施工总工期。 4、每月检查工程进展情况，并对照计划及时调正，做到落实。
5、做好协调疏通工作，取得当地各级政府的支持和配合；努力搞好和当地群众的关系，排除一切可能的干扰。
6、克服等待旁观的意念，积极创造有利的施工条件。 7、为了保证进度，节假日合理安排，使工作有连续性。
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二、 保证工程质量的主要技术措施
1、质量目标 1） 本工程质量目标
我公司的质量方针是“敬业、守信、出精品”。我们将结合本工程特点以追求技术先进、管理科学为目标，制定详细的质量控制与管理计划及技术保证措施确保本工程为优良工程。本工程质量目标是：确保优良工程。
2）本工程施工及验收标准、规范、规程
本工程主要采用国家发布的系列标准和相关的其它标准、规范、规程作为工程施工及质量验收标准。
2、工程质量保证措施
(1)、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
(2)、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 (3)、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。
(4)、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。
(5)、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
(6)、对本标段所有已完工程,派专人值守和保护,做好产品的防护工作，确保已完工程完好无损。
(7)、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。
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(8)、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。
(9)、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。
(11)、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。
第七章 质量、文明、安全保证体系
一、 施工质量保证体系
建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的工程质量领导小组，建立、健全工程质量保证体系。
（一） 质量目标
工程质量目标为：确保全部工程符合国家、交通部现行的施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文（交通工程部分）,并承诺接受建设单位委派的监理工程师的检查及质量监督，办好隐蔽工程的签证手续。工程竣工按部颁验收标准一次合格率达到100%，优良率达到90%。
（二）质量保证体系及说明
我公司将按照下述质量保证模式标准设立本工程质量保证体系,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图详见下页。
设立专职质量检查体系，设立监控保证部；作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检
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员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。
为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见以下工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。
1、加强工程质量管理措施
（1）、依据本工程的特点，建立完善的技术标准，管理标准和工作标准，确保各项工作的标准化和有序化，使施工生产的全过程处于受控状态；公司质量管理部门设专职人员，配合工程负责人掌握各道工序的施工情况，做到天天检查，使质量目标层层落实到岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，保证总体目标的最终实现；
（2）、协调处理好各个施工环节的衔接关系，防止脱节；
（3）、各工序之间严格执行交接班制度，对检查出来的问题要及时处理；
（4）、 积极响应和解决质量检查工程师或监理工程师提出的疑问及问题树立质检人员的权威；
（5）、搞好职工技术培训，特别是参与顶升的施工人员； （6）、做好测量交验点的复核及保护工作； （7）、加强施工机具、仪表仪器等设备的管理；
（8）、施工机具、仪表仪器等设备定期按有关规定进行检查、校核，确保施工正常进行。 2、保证工程质量的主要技术措施
（1）、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
（2）、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
（3）、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。
（4）、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师
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“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。
（5）、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
（6）、施工前应根据确定的施工组织设计向有关人员进行关于施工特点、施工内容、节点工期、技术标准等方面的技术交底；
（7）、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。
（8）、坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人 员做到施工图纸、技术交底、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。
（9）、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。
（10）、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。
（11）、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。
工程质量自控体系框图 项目经理部总工程师 项目经理部质量检查工程师 项目经理部实验员 岩土科技股份有限公司 19 作业队试验员 作业队质检工程师
T梁顶升、支座更换施工方案
