见本书第64页
6．大型证券企业组织结构图
股东大会 监事会 董事会 总裁 总裁办公室 业务总监 营销总监 经纪业务运行总监 信息技术总监 审计委员会 风险管理委员会 薪酬考核委员会 资产管理业务部投资银行业务部市场营销部运行经理 信息技术部 营销经理 业 务 部 1 业 务 部 2 业 务 部 3 人力资源部 财务部 综合管理部 法律事务部 客户服务
大型证券企业组织结构图
见本书第84～87页
7．岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
第一部分 1．基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 岗位设置目的（一句话概括）： 2．调查信息 （1）请准确、简洁地列举您的主要工作内容： （2）请认真、详尽地描述您的日常工作（如果有工作日志，请附后）： ①每天必须完成的任务： ②每周须完成一次的任务： ③每个月须完成一次的任务： （3）请详尽地列举您有决策权的工作项目： （4）请详尽地列举您在工作中承担的主要职责： （5）请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的： 填写日期： 岗位编号： 直接上级： 续表
（6）请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容，对下属的奖惩范围： （7）除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工，并简要说明接触原因。 上级员工： 同级员工： 下级员工： （8）请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。 ①上级下达文件： ②提交上级文件： ③同级转来文件： ④转给同级文件： ⑤下级提交文件： ⑥下达给下级文件： 第二部分 调查信息 （1）您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前画“√”，下同） （ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上 （ ）不好估计 （2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计
续表
（3）您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计 （4）您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出。日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （5）您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位？ （6）请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？ （7）您对该岗位的评价： （8）请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面： 有关注意事项： （1）填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒 （2）该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误或其他需要说明的情况，请及时告知人力资源部门 填写人签字： 填写日期： 年 月 日
见本书第87～89页
8．工作分析访谈表
工作分析访谈表
职位名称 被访谈人 访谈人 所属部门 与岗位人员关系 访谈时间 主要访谈内容 （1）您认为该员工的主要工作职责是什么？您认为需要具备哪些专业知识、专业技能才能很好地胜任该岗位？ （2）您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划？是否能合理分配工作时间和资源？如果有下属的话，是否能给下属合理分配工作？是否能区分工作重点和工作顺序？请举例。 （3）您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围和程度？您认为该员工的专业技能是否满足工作需要？不足之处请举例。 （4）您认为该员工对自己所承担的工作任务的理解、分析、把握怎么样？是否能对较复杂的工作任务进行客观、全面的分析，并提出具体可行的解决方案？是否能很准确、完整地理解上级的工作要求？请举例。
组织与职位管理
