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2013年员工培训规划
人力资源是公司发展的关键要素，作好公司人员梯队建设及优秀员工的选、育、用、留，是打造企业的核心竞争力，培养企业人才的关键。而人才的培养，主要来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，才能打造一支高绩效的团队。据此，特制定2013年培训规划：
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强员工的主动性、责任感和良好的心态。
通过以上目标的实现，全面提升公司的人员素质和企业的综合形象。 二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、根据公司现有的人员结构，坚持以外委培训为主，自主培训为辅，整合
培训资源，建立健全以公司，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委单位搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，中层干部培训累计外训时间不少于20天；一般员工素质培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部
1、管理实务培训。部门人员组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。参加外部的对口的培训；组织相关人员参加专场讲座。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部到关联企业学习参观，了解公司整体运营情况，借鉴成功经验。
（三）职工基础培训 1、新员工培训
2013年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、团队精神、岗位技能培训。通过实行以师带徒制，对新员工进行专业技能培训，加强对新员工试用期的跟踪考核，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、加强复合型、骨干人员培训。
各部门要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。符合条件的岗位要实行轮岗制度，培养岗位技能全面的综合人才；另外，要加强对骨干人员的培养，从现有的员工中培养出至少1名基层管理人员。
3、抓好一线人员的培训。
（1）做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
（2）加强对一线人员的心态培养，提高一线工作人员在团队中的归属感，提升一线队伍的凝聚力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”。
（二）培训的形式。在培训形式上，要结合公司现有的实际情况，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）确保培训经费的合理使用。培训费用的使用由培训主管部门掌握使用，在课程的选择上要本着经济的原则，在适用范围上要本着课程适用性强的特点，费用使用由财务部门监督。
（四）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训管理机制，对各类培训情况进行不定期的检查与指导。二是建立员工培训效果评估机制，同各部门对接，做好员工培训效果的跟进、测评。
（五）发挥培训主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（六）各部门要做好员工的选送工作，确保培训质量的有效性。
总之，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人事行政部义不容辞的职责。人事行政部要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员
工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人事行政部 二○一二年十一月
员工培训规划
