4. 负责组织全行本外币反假的培训、考试、取证等相关工作。 5. 负责外币库的管理。
6. 负责中心库、分支机构现金业务的检查。 7. 全行机具设备的选择、购置和管理。
网点建设部部门职责概述
1. 负责制定网点建设规划管理办法及流程。
2. 负责对本市和异地网点、自助网点改造及新网点建设进行可行性研究 3. 负责向北京市银监局、异地分行所在地的银监局进行各网点的申报及协调批复工作。
4. 负责与北京市银监局、异地银监局的日常沟通、协调工作
5. 对操作、运行中的网点进行实时监控，协调及督办各网点操作进程。 6. 负责建立自助网点系统档案，保证自助网点工作流程化的真实性、系统性、可持续性（范围包括自助银行、取款机、存款机、外币兑换机）。
7. 负责对全行网点档案的整理和归档工作。
8. 支行标准化建设：规范支行软件、硬件管理，建立健全全行管理制度手册和工作流程。
9. 网点管理：建立总行与支行之间信息沟通渠道；研究和完善支行管理体制。 10.
保卫部部门职责概述 1. 综合管理
1) 完善各项安全保卫工作制度和预案，制定和完善安全保卫各项工
作流程，组织制度执行情况检查。
2) 研究落实本行安全保卫预警机制，制定安全保卫工作计划。
其他：负责总行工商年检，负责北京银监局对本行金融年检及审
计工作。
3) 负责指导分支机构对员工进行经常性的安全防范教育。 4) 负责本部费用预算的编制和营销公关经费的管理。 5) 负责本行营业网点安全许可证的申领。 2. 安全管理
1) 负责本行安防设施的建设，做好各项技防物防设施验收、管理和使用情况检查。
2) 对分支机构日常安全保卫工作和“三防一保”责任制落实情况进行监督。
3) 配合相关部室，分支机构处理各类安全责任事故。 4) 负责对全行保卫干部的培训。
5) 负责安排总行重大节日、重要政治活动、重要领导人来访期间安全保卫值班。
6) 负责本行保安员的聘用与管理工作，总行经警、民警队伍的建设管理。
7) 负责金库守卫和资金押运工作。 3. 调查处置
1) 加强与公安机关的协调工作,协助公安机关、国家安全机关、安全生产监督管理机关和银行监管部门做好有关刑事案件、治安案件、安全事故的查处。
2) 负责刑事案件、治安案件、安全事故和自然灾害的档案管理，提供突发事件处置与调查的业务咨询和培训。
行政后勤部部门职责概述
1. 根据网点规划做好新建、迁址网点、分支机构网点装修的基建工程及招投标工作，并组织实施。
2. 负责全行固定资产、物品管理及物业管理。
3. 负责对总行机动车及总行司机的日常管理和安全教育。 4. 物品采购
1) 对分支机构、总行行政办公用品试行集中招标、集中采购，对领用和耗损物品进行单独成本核算。
2) 配合信息技术部和业务部门做好科技设备以及专业机具的集中采购工作。
5. 负责本行医疗卫生工作。
6. 负责应对自然灾害预案的组织与实施。
7. 房屋和员工住宅物业管理：负责总行所购房产的产权管理，住房公积金贷款的收取及上划；起草全行有关房改文件并组织实施；全行营业用房租金的初审及相关档案的管理；审核各支行上报的物业管理费。 8. 总行办公大楼管理和总行日常服务。
风险管理部组织架构与职责概述
一、组织架构
首席风险官（） 风险管理总部 法 贷 风 律 险 后 与 管 管 合 理 理 信 规 部 部 贷 评 审 二、职责描述 中 风险管理总部部门职责描述 1. 组织风险管理部各部门制定近期、中长期风险管理和法律合规发展规划，并监控实施
2. 根据本行总体规划和经营目标，组织拟定全行风险管理政策，并推动风险管理政策的具体落实和实施，为实现经营管理目标提供政策和制度保障
3. 负责全行业务授权管理，拟定授权方案；负责全行超权限贷款的审批 4. 负责检查、监督各业务条线风险管理工作
资 产 管 理 部
5. 对全行整体风险状况、资产组合限额进行日常检测和总量分析，为调整风险管理政策和资产组合策略提供建议和决策依据 6. 负责全行各业务条线风险管理系统规划，并组织开发和整合 7. 负责全行业务法律与合规性管理工作 8. 负责全行贷款的贷后管理及资产清收工作
9. 负责对部门内组成部室的监督与管理，指导具体日常工作
风险管理部部门职责描述 1. 风险管理
1) 依据监管当局政策及本行发展规划，制定风险控制指标，经风险管理委员会批准后，督导有关部门执行，分析反映执行结果； 2) 研究建立有效的风险防范监测体系和机制，建立市场风险、信用风险评估和管理制度，开发或运用系统控制模型，进行持续监控；建立操作风险、流动性风险、法律风险的内控制度，审核业务部门管理程序，督导落实；
3) 根据本行风险承担能力、外部环境条件等综合因素，研究制定本行年度信贷投向和信贷管理政策。 2. 负责授权授信管理
1） 制定授信办法和管理制度，完善授权决策与审批机制，并监
测和反映执行结果；
2） 建立完善的授信管理信息系统，规范授信业务的管理和监督； 3） 对各业务部门授权进行管理，提出授权方案，监测授权控制
的有效性。
3. 负责监控资产质量
1） 对全行风险控制指标和资产质量（含非贷资产）进行监测，
及时向管理层报告监测结果；
2） 对全行信贷资产分级结果进行分析反映，提出改善资产质量
的措施并组织实施。
4. 信贷系统开发与管理
某公司银行部组织架构与职责概述
