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某公司银行部组织架构与职责概述

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一、组织架构 金融市场总监 金融市场总部 国际业务部 资金交易部 投行与机构单证中票据中

二、职责描述

金融市场总部部门职责概述

1. 组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务发展规划和经费预算。

2. 组织实施金融市场业务年度发展计划,实现金融市场线各项指标。 3. 负责制定金融市场业务管理制度、业务手册、服务标准、人员任职资格和考核办法,承担行政管理工作。

4. 该部门主要定义为产品部门,为公司和个人两条业务线提供贸易融资、汇兑、理财等产品。

5. 负责单证业务、票据业务的集中处理。

6. 协同公司银行部为大客户提供投资银行业务服务,共同维护和服务好大客户。

7. 维护、管理与代理行、同业机构的关系。

8. 负责盈余头寸的自营资金运作,配合风险管理部和计划财务部完成资产负债管理。

9. 负责对金融市场部组成部门的监督与管理,指导具体日常工作,与总行相关部门协商工作。

国际业务部部门职责概述 1. 贯彻执行国家有关外汇管理的法规政策,制定具体实施办法和补充规定。制定全行国际业务发展规划、业务指标和各项具体业务操作规程及管理制度,负责监督落实、实施。 2. 外汇业务(非单证类)新产品开发

1) 提出产品开发要求并牵头各相关部门进行国际业务产品开发、推广、管理和后评估。

2) 新产品的渠道部署(包含电子银行渠道),新产品上市和日常产品管理工作。

3) 产品知识和卖点提炼与培训。 4) 产品和业务的宣传推广。

5) 与个人/公司业务的销售部门紧密配合,完成国际产品的销售指标,在重点分支机构派驻产品经理协助客户经理营销客户。 6) 向支行及客户提供相关外管政策和结算业务咨询服务。 3. 国际业务的管理与指导:

1) 外汇汇兑、结算、清算业务管理。 2) 贸易融资和外汇存贷款业务管理。 4. 分支机构外汇业务管理

1) 分支机构外汇业务市场准入。

2) 负责对分支机构外汇人员的培训。

3) 负责对分支机构外汇人员从业资格的认定。 5. 落实外汇管理政策、外汇综合报表及国际收支申报。 6. 代理行管理,境外同业的授信额度的申请和管理。 7. 负责单证中心的运营与管理。 8. 内控管理。

国际业务部单证中心职责概述 1. 综合管理:

1) 接受国际业务部管理、指导和业务监督,制定单证业务发展计划。 2) 研究单证业务的市场发展情况,客户群特征及需求,为产品研发和分支机构的营销起支撑作用。

3) 制定单证业务操作规程,对操作风险实施严格的流程控制。 2. 产品研发

1) 提出单证业务产品开发要求并牵头各相关部门进行产品的开发、推广、管理和后评估。

2) 新产品的渠道部署,新产品上市和日常产品管理工作。 3) 产品知识和卖点提炼与培训。 4) 产品和业务的宣传推广。

5) 与个人/公司业务的销售部门紧密配合,完成单证业务的销售指标,在重点分支机构派驻产品经理协助客户经理营销客户。 3. 单证业务的具体操作。 4. 单证业务后台管理:

1) 管理分支机构单证业务及本外币保函业务(向分支机构派遣专业人员,协助分支机构拓展、经营信用证、进口代收、出口议付、出口托收,以及本外币保函业务)。 2) 对分支机构柜台人员开展专业培训。 3) 负责部门内风险防范及内控。

资金交易部部门职责概述

1. 研究与资金业务关系密切的国内外经济形势变化,资本市场、货币市场的动态分析,进行投资盈利性分析,确保全行资金投向的正确性。 2. 协助资金调度,配合计划财务部进行资产负债管理,通过银行间同业市场进行资产调整、负债结售汇限额的控制。

3. 公司债券、短期融资券、国债、央行票据的承销分销。

4. 运用核定的本外币资金以及从市场上吸收的本外币资金进行授权范围内的各项投资。

5. 配合公司、个人业务线为公司客户、个人客户提供理财服务,设计理财产品,做好理财产品的平盘工作。

6. 代客外汇买卖,并负责代客外汇买卖业务的平盘操作。

7. 负责有效控制资金运作过程中的风险:包括道德风险、市场风险、操作风险等,完成总行下达的资金风险控制目标。 8. 配合投行与机构部开展同业金融业务。

投行与机构部部门职责概述

1. 制定本行投行与机构业务方针政策、发展规划和管理制度。

2. 市场和行业、客户研究,投行与机构业务产品创新设计,并组织产品推广。

3. 推动本行与同业金融机构的战略合作,构建混业经营平台。 4. 同业金融机构产品的代销管理。

5. 国内金融机构的授信业务申报及管理,并在贷款审查委员会批准的限额和条件范围内进行业务操作和管理。 6. 组织银团贷款和信贷资产转让。

7. 开展资产证券化、企业年金、基金、财务顾问等业务,开展并购,等投行业务。

8. 银证通、基金,保险等金融机构产品的代销业务管理。 9. 票据中心的管理,在授权范围内对票据业务进行审批。 10. 11. 12.

开展同业存款营销,促进本行同业存款业务的发展。 利用本行业务平台开发个人中间业务产品,并组织产品推广。 对同业金融机构开展市场营销,与资金交易部协同开展同业金融

业务。

投行与机构部票据中心部门职责概述

1. 制定票据业务发展计划,拟定业务额度。

2. 收集人民银行对再贴现的相关信息进行分析,研究票据业务市场发展情况,出票机构的信用情况及发展情况,客户群特征及需求,为产品研发和分支机构的营销起支撑作用。

3. 制定票据业务操作规程,对操作风险实施严格的流程控制。 4. 负责票据业务产品研发。

5. 负责票据业务的具体操作,权限内票据直贴业务的审批。 6. 管理分支机构票据业务及对分支机构柜台人员开展专业培训。 7. 负责部门内风险防范及内控。

信息技术部部门架构及职责概述

一、 组织架构

信息技术总监 信息技术总部 信 息 技 术 电 子 银 行 客户服务中

二、 职责描述

信息技术总部部门职责概述

1. 组织信息技术部各部门制定近期、中长期信息技术、电子渠道的发展规划和经费预算,并监控实施。

2. 负责行业监管部门下达的法规制度的贯彻执行。

某公司银行部组织架构与职责概述

一、组织架构金融市场总监金融市场总部国际业务部资金交易部投行与机构单证中票据中二、职责描述金融市场总部部门职责概述1.组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务发展规划和经费预算。2.组织实施金融市场业务年度发展计划,实现金融市场线各项指标。3.负责制定金融市场业务管理制度、业务手册、服
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