B．工作结构 C．个人经验 D．正式的权力系统 E．个人能力
7．在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是（ ）。 A．lingdao与下属的关系 B．工作结构 C．职权 D．员工导向 E．生产导向
8．下列属于LMX理论的推进阶段的有（ ）。 A．对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估 B．对二元合作关系建构的描述 C．区分lingdao——下属的二元探索
D．在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合 E．对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查 9．下列哪些lingdao风格是以管理者为中心的（ ）。 A．亲密的 B．Y理论 C．任务驱动 D．指导 E．支持
10．下列关于俄亥俄模式的描述错误的有（ ）。 A．包括关心人和工作管理两个维度 B．包括员工取向与工作取向两个维度
C．员工取向的lingdao者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要
D．高度工作取向的lingdao者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限
E．高度人际取向的lingdao者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度
11．lingdao生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。 A．年龄 B．能力 C．资历 D．学历 E．意愿
12．在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括（ ）。 A．项目的特点 B．心理决定因素 C．社会压力 D．决策者的态度 E．组织的决定因素
13．决策风格中使用的维度是（ ）。 A．员工取向 B．价值取向 C．生产取向 D．工作管理 E．模糊耐受性
14．下列关于决策风格的描述，错误的是（ ）。 A．决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B．分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身 C．行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会 D．概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会 E．指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向 三、案例分析题
（一）
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技
术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂lingdao发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 1．按照豪斯的路径——目标理论，老赵的lingdao行为属于（ ）。 A．指导式lingdao B．支持式lingdao C．参与式lingdao D．成就取向式lingdao
2．按照lingdao风格理论，老赵的lingdao风格属于（ ）。 A．X理论中传统权威式lingdao风格 B．“乡村俱乐部”式lingdao风格 C．“无为而治”式lingdao风格 D．“任务指导型”lingdao风格
3．从lingdao技能的角度看，成功的lingdao需要具备的技能包括（ ）。 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．发展技能
4．lingdao生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。 A．年龄 B．能力 C．意愿 D．学历
（二）
强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各
种社会矛盾。
1．传统的只强调经济增长的决策更符合（ ）。 A．社会模型 B．经济理性模型 C．有限理性模型 D．非理性模型
2．强调以人为本的决策更看重决策的（ ）。 A．组织盈利最大化 B．结果让群众满意 C．经济利益最大化 D．利益分配公平化
3．下列观点中，与经济理性模型相符的是（ ）。 A．决策不完全是理性的 B．决策者可以知道所有备选方案 C．决策者可以通过数学计算找到最佳方案 D．决策者可以采用启发式原则进行决策
（三）
国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩；王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好；陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。 1．按lingdao决策风格分析，广告公司李御宝经理属于（ ）。 A．指导型决策风格 B．分析型决策风格
C．概念型决策风格 D．行动型决策风格
2．李经理针对上述员工调整了自己的lingdao风格，以下执行措施正确的是（ ）。 A．对陈志斌施行参与式lingdao B．对刘紫悦施行授权式lingdao C．对张志刚施行推销式lingdao D．对王小倩施行指导式lingdao
（四）
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的lingdao。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
1．根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。 A．指导型 B．分析型 C．概念型 D．行为型
2．小李的决策风格特征包括（ ）。 A．模糊耐受性高 B．对人和社会比较关注 C．模糊耐受性低 D.喜欢困难的决策
中级经济师人力资源管理1-3章同步练习
