按考勤制度执行。
（二）、无故缺席
凡无故缺席而又无任何通知者，按旷工论处。连续旷工三天者则作自动离职论。
（三）、法定假期
1、国家法定假日为员工有薪假日： 2、有薪假公休日
每周星期六及星期天（值班例外）； 3、事假管理
在交接好手头事项的前提下，可按程序在钉钉软件提交请假审批，每人每月事假不得超过3天；
4、病假管理
病假需提供医院检查等证明材料； 5、婚假管理、丧假管理、产假管理 按照国家规定执行； 6、带薪年假管理
享受条凡公司正式员工在公司工作满一年，从符合条件的次年起可按公件 司规定享受公司带薪年假。 1.各部门应合理安排本部门人员休假。 请假手2.员工休假时，须提前一个月填写《假期申请单》，由部门经理续 签署，经办公室审查后报副总批准。由办公室保存。 工龄 5年以下 6－10年 11
享受标准 公司龄 3年以下 4－5年 3年以下 4－5年 6－10年 年假 工龄 3天 5天 11年以上 5天 7天 10天 公司龄 3年以下 4－5年 6－10年 11－15年 16年以上 年假 5天 7天 10天 15天 20天 1.社会工龄不满15年的员工，如上一年事假、病假的总和超过22天的，不得享受本年度的带薪年假；社会工龄满15年的，上一年事假、病假的总和超过44天的亦不得享受本年度的带薪年假。以上人员亦不得享受公司规定的带薪年假补贴。 享受限2.在上一年休过产假或进入过医疗期的员工均不得享受本年度的制 带薪年假。以上人员亦不得享受公司规定的带薪年假补贴。 3.员工在一年中休探亲假和带薪年假的合计天数不得超过二者中较长假的天数。员工已休当年探亲假且所休天数多于应享受带薪年假的天数的，不再安排当年的带薪年假，但可享受公司规定的带薪年假补贴。 4.职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。 5.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。 6.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。 7.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 待遇 不扣发工资。 12
其它 1.带薪年假不受婚丧假影响。 2.带薪年假不得提前或跨年度休，但可根据工作情况在年内分段使用，原则上不得超过三次。 3.带薪年假不包括法定节假日、公休假日。 4.员工应完全享受带薪年假。如确因工作需要，未休或未休完带薪年假的，年底时各部门须将原因汇总报人力资源部，经公司领导批准后按未休天数给予补助（含按天计算的职务工资 、津贴补贴、绩效工资）。 注：部门经理请假三天以上的必须经总经理批准 7、工伤假管理
工伤假管理参见《企业职工工伤保险试行办法》【劳部发（1996）266号文件】。
第八节 培训制度
（一）、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
（二）、提高员工的知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效，改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
（三）、教育培训工作在公司领导统一布署下由办公室管理、统筹规划，部门各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。
（四）、制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。
（五）、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培
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训、业务骨干培训和外出培训。
（六）、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
（七）、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
（八）、公开课
1、人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。
2、各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。
3、参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。
4、业余培训或学习
公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门经理和办公室审核。
4.1岗前培训
原则上要求新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。 4.2内部培训
办公室根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度
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5、培训作业流程
5.1年度培训计划的拟定程序
5.1.1办公室每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；
5.1.2与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作\年度培训计划表\、\月度培训计划表\。
5.1.3办公室根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准。 5.2培训实施程序
5.2.1 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法
5.2.2人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。
5.2.3课程实施
5.2.3.1选择适宜的培训地点，保证良好的环境，准备培训设备及辅助材料，制备教材，课堂管理，培训评估；
6、培训补偿
6.1内部讲师以公司名义举办的培训,给予200元/次的补贴.
注：每周星期五定为公司学习日，由办公室组织1-2小时的学习。除特殊情况外，任何人不得无故缺席，未参加学习者，利用下班时间组织学习。
第九节 通讯制度
1、规范
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公司员工手册（公司规章制度）
