3、4个层级的九宫格人力盘点汇总表
领导层级 人数 一线经理 42%
方格1 方格2 方格3 方格4 方格5 方格6 方格7 方格8 方格9 总计人数 46 66 18% 12 13% 2 13% 0 0% 80 27 8% 10 10% 3 20% 1 17% 41 12 3% 1 1% 0 0% 0 0% 13 120 34% 32 33% 6 40% 4 67% 162 2 1% 6 6% 0 0% 0 0% 8 20 6% 3 3% 0 0% 0 0% 23 41 11% 14 15% 1 7% 1 17% 57 23 357 所占比例 13% 人数 部门总监 所占比例 16% 事业部 副总经理 人数 3 6% 3 96 3% 0 15 0% 0 6 0% 26 474 15 所占比例 20% 人数 0 0% 64 事业部总经理 所占比例 人数 总计人数 所占比例 14% 17% 9% 3% 34% 2% 5% 12% 5% B、结果分析
方格1 明星员工
?
组织的超级明星，不论是现有职务的绩效表现，还是未来潜能的发展，都展现出非常优异的成果或学习潜能。因此，应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务，使他们迅速获得晋升。
?
要给予他们赋予更重要的责任，否则，这些优秀人才极容易在内部缓慢的作业过程中失去耐心，而对现有职务产生倦怠感或者是被其它同业挖角，如此一来，组织的损失极大。因此，对于此方格关键人才是公司的核心人才，要注重给予平台和机会，发挥其潜质。
14% 方格2 有一定潜力的优秀员工
?在现有职务上表现优异，也展现出能够承担相同层级内更大职责的潜力。
?此方格的人才主要是集中在一线经理和部门总监岗位，对于这类人才，应加强培育他们具备向上一层级发展所需的核心能力，以激发其展现更多潜能（往方格1移动）。
17% 方格3 能够达成目标，同时拥有巨大潜力
?
符合现有职务的绩效标准，并展露出极高的潜能，未来可以往上晋升。对于这类人才，发展的重点应针对其优势，指派给他们更具挑战性的任务，或通过安排他们从事多样性的工作，以鼓励这些人才展现出更好的绩效成果（往方格1移动）。
?
一般而言，方格3和2的人才都是组织的重要人才资产，应该多投资资源在这些人身上，发现他们最需要提高的技能。例如说，有些人才在同一个工作范围已经深耕许久，那他需要的发展重点可能就是开阔眼界，使他有机会到更多的岗位上去体验不同的工作内容；而对另一个已在多个不同岗位上历练过的人才来说，他的发展重点可能就是提升视野或是扩大其现有的职责范围。
9%
人才盘点报告
