界定绩效等级 三个绩效等级
卓越绩效 高绩 （A） 效 20%-40% 中绩全面绩效 效 (B) 50%-60% 人才盘点的方法 非全面绩效 （C） 低绩效 10%-30%
判断潜力级别
十字路口模型
? 这个级别表示如何看待绩效和职业生涯的发展
? 在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作理念 ? 每个十字层都确定不同的绩效标准
人才盘点的方法 十字模型#7
管理全集团 十字模型#6
十字模型#5
十字模型#4
管理事业部 十字模型#2
管理经理人员 十字模型#3
管理自己 十字模型#1
判断潜能级别
用十字路口模型来判断潜能
?十字路口模型被用来判断基于以往的绩效表现出来的潜能 ?潜能不是绝对的衡量值
人才盘点的方法 ?潜能是以下几点的结合体：
?-表现出来的能力（以往的绩效）
?-在新的十字层，具有成功达到所要求的绩效的驱动力（学习新
的技能，接受新的挑战）
?-乐于追求其所期望的职业发展方向
判断潜能级别
等级
一线经理
人才盘点的方法 指标维度
工作计划、知人善任、分配任务、激励员工、教练辅导、绩效评估 时间规划 管理性工作意识
甄别人才、授权能力、评估一线经理、教练辅导、全局性思维 时间规划 管理者思维
突破专业、沟通技巧、内部协作与竞争、制定职能战略能力 花时间学习专业外的知识 大局意识、重视未知领域
战略规划、管理不同部门、多方协调、利益平衡与协调、长短期目标平衡、欣赏支持性部门 虚实结合 盈利视角
评估财务预算和人员配置、教练辅导、评估投资组合策略、评估资源与核心能力、发现与管理新业务 大量沟通
善于学习、间接成功
指标
领导技能 时间管理 工作理念 领导技能
部门总监 时间管理 工作理念 领导技能
事业部副总经理 时间管理 工作理念 领导技能
事业部总经理
时间管理 工作理念 领导技能
集团高管
时间管理 工作理念
判断潜能级别
人才盘点的方法 以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能
转型的潜能 ?具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的工作岗位上工作的能力和意愿 成长的潜能 ?具有调动到十字路口模型中同一层级更具复杂性的工作岗位上工作的能力和意愿 熟练的潜能 ?能够符合不断变化的工作要求，能够不断的深化经验和专业和知识。但是不会沿着该十字路口模型移动或者到一个更高的层次。
人才盘点报告 - 图文
