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项目公司负责人岗位职务说明书 - 图文

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领衔岗位职务说明书(赵斌)

岗位名称 所在部门 直接上级 芜湖项目公司总经理 深圳项目公司总经理 总经理室 团膳代表处 厨房管理部、项目管理部、筹建及运营督导部、厂部、财务管理一部、财务管理二部、行政人事管理一部、行政人事管理二部 岗位编号 岗位定员 岗位级别 4 总经理级 直接下级 薪酬类型 基本工资+考核工资 项目公司盈利额10%分红 所辖人员 深圳、芜湖分公司全体员工 岗位分析日期 2012年2月13日 职责总述: 1、团队运行稳定性管理工作 2、项目公司各部门日常运营监督工作 3、项目公司总体运营指标的完成 4、公司业务营销、拓展工作 职责与工作任务:1、项目公司的整体运营。 2、对项目公司各项计划达成情况和标准化工作推行与监控。 3、大力做好市场开发工作,做强做大分公司,实现双赢 4、导入服务无限的经营理念,打造优秀团队 职 职责概述:培养团队协作精神,激发团队敢为人先的意识,大力提升团队凝聚力 责 具体工作标准:1、遵守公司各项规章制度,完成总部下达各项工作任务安排 一 2、领导团队完成各项生产经营活动,建立良好的协同工作氛围 3、负责管理团队的建设,制定市场推广战略,并有效执行 4、推行有效的激励措施,和谐营销 5、合作好每位员工,帮助人成功 计划节点 1、关键环节:各部门和谐工作,强调团队力量 2、关键时间点:按周行政例会处理各项工作事务 工 作 及 评 估 方 法 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量:公司各项管理制度及母本下的分公司规定、办法等 2、主管人(评价人、监督人)认可程度:团队凝聚力及员工离职率 3、持续改善:召集员工参加各项培训及提升业务技能 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果:完不成总部下达的分公司人事编制要求、队伍散漫,无核心,无战斗力 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定:按考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响:行政处罚 职责概述:项目公司各部门日常运营监督工作 体具体工作标准:1、督导公司各级部门按周、月、季度完成销售目标 2、发现问题,召开行政会议,形成意见及解决方案,及时上报 3、对日常工作按公司规章制度督促、执行 4、领导和培训公司各级部门员工实施专业化、标准化规范操作 5、制度管理人,措施激励人 计划节点 1、关键环节:按时间(周、月、季度)考核各部门工作完成情况 职 责 二 工 作 及 评 估 方 法 2、关键时间点:周、月、季度 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量:公司的各项管理制度 2、主管人(评价人、监督人)认可程度:按计划完成各项运营任务 3、持续改善:每月总结优化,调整实施进度,修正战略实施目标 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果:完不成总部下达的运营任务‘打造不好良好的运营环境 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定:按考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响:行政处罚 职责概述:项目总体运营指标的达成 具体工作标准:1、把总部下达的分公司全年销售目标进行分解,责任落实到人并制定各阶段的实施方案; 2、根据经营业务需要,制定营销策划方案; 3、处理分公司与地方各级主管部门关系,为经营创造良好的外部环境。 4、推进新系统上线,建立良好的品牌效应。 5、召开月度营销分析会议,找出问题解决问题 6、实行过程的有效管控,数据论英雄 计划节点 职 责 三 工 作 及 评 估 方 法 1、关键环节:日销售额、周销售、月销售 2、关键时间点:周考核目标任务完成情况 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量:2012深圳、芜湖项目公司任务周分解表 2、主管人(评价人、监督人)认可程度:目标任务完成 3、持续改善:创造良好的企业文化和经营氛围。 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果:目标任务完不成、影响公司的目标利润的实现 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定:按绩效考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响:行政处罚 职责概述:公司业务营销和拓展工作。 具体工作标准:1、树立公司品牌形象,开拓新的项目点,提升公司销售额。 2、负责对外协调工作,将各项工作及时上报总部。 3、积极协调处理突发应急事件。 4、多手段展开营销工作,整合公司的优势资源 职 责 四 计划节点 工 作 及 评 估 方 法 1、关键环节:保持与地方主管部门沟通工作。 2、关键时间点:按年度完成情况 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量:公司各项管理制度 2、主管人(评价人、监督人)认可程度:工作绩效,营业额完成指标 3、持续改善:与地方主管部门加强交流与沟通,开发新的项目点 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果:完成不了年度经营目标、公司没有发展甚至在规模上倒退 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定:按绩效考核规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响:行政处罚 权力: 1、分公司各事项工作的执行权、监督权、审核权 2、召集公司行政会议,草拟分公司规范母本,并上报总部备案 3、总公司制度以外分公司各项人事、财务及外事工作的建议、汇报、处理权 工作协作关系: 内部协调关系 分公司各部门工作协调 外部协调关系 总部团膳代表处、总部其他部门及地方各级主管部门 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它: 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标: 备注:

专科 会计学 会计师中级职称 多年的企业核算、营销管理及企业高层管理积累了丰富的经验 财务知识、营销管理及企业管理知识、精通经济法 沟通谈判技巧、协调能力、系统管理推进、领导力、文字功底及语言表达能力出色,尤其在打造团队及整合企业资源的能力出众 多年的名企高层管理经历,提高了个人素质,大局观强。 常规办公设备 常规办公室 基本工时制,视工作需要加班,通讯工具24小时开通 使用OA系统和公司规定的其他工作系统

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