2019．31 工程技术
解析建设工程项目的成本管理
邵波
南京沃盛建设工程有限公司， 江苏南京 210000
摘要：施工企业会针对项目的成本进行目标设定，在此目标的引导之下开展具体的成本管理工作，以确保最终工程服符合目标预计。通常项目成本管理工作关系到施工企业的投资效益，且该项工作会覆盖工程的多个过程，包含多个工作环节。本文就针对当前项目成本管理工作的有关策略进行探讨，希望对施工企业控制工程成本，提升成本管理水平有所帮助。
关键词:工程项目;成本管理;过程控制
引言
开展良好的项目成本管理工作有利于建筑工程控制成本支出。这是由于项目成本管理工作能够对施工过程中一些不必要的成本浪费进行控制。例如，在进行施工的过程中，建立工程所需要使用的材料费用往往处于变动的情况，会受到市场因素的影响，出现一定幅度的波动。如果这些材料费用出现上涨，就很有可能加大工程成本支出。而通过良好的项目成本管理工作，就可以提前针对市场信息进行分析来预测材料费用的变化情况，方便施工单位提前做好准备，避免在材料过高的情况下进行买进。在具体实施项目成本管理的过程中，需要遵循基本原则，具体包括:成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化。
1投标阶段成本管理
该阶段的管理工作主要任务是针对项目成本的构成内容进行合理分析以及预测分析。分析依据为招标文件，根据企业的定额限定完成对应工程计划成本的计算，获得计划成本之后，还需要考虑到实际工程所需面临的具体环境以及各种影响因素，以此确定工程对应的投资效益，包括需要面临的风险以及其他成本因素。在此基础之上确定有关项目成本管理的具体策略和实施步骤。同时此工作结果也关系到投标策略的规划。
2施工阶段的成本管理
该阶段所开展的成本管理工作是整个建筑工程项目成本管理工作的重点内容，关系到对于工程施工实际成本支出的控制效果，同时该阶段的成本工作开展的重要基础为前期的成本预测结果。
(1)企业组建项目部，首先需要完成施工计划以及成本测算结果的交接，在此基础之上形成具体的项目目标成本，并完成具体的成本管理流程的设计，同时匹配对应的成本考核制度以及奖惩机制。完成上述工作之后，同项目经理部签订目标管理责任书，责任书应当包含具体的管理目标和相关联的管理流程以及办法，同时还应当覆盖考核兑现以及奖励办法。
(2)在制定具体的成本管理流程之后，由项目经理将具体的流程向各项目部成员进行传达，各成员在获得管理流程之后，遵循职责范围，在《施工组织设计》的指导下完成具体的施工安排，包含现场施工的各项细节，例如人力资源的配置以及各类机械材料设备的进场等，组织进行具体的施工工作。在单个项目进行的过程中，从开始到最后的结尾都应当是是反应进度情况，确保相匹配的成本管理能够根据实际情况及时进行调整，实现预期的成本目标。
(3)在具体施工过程中还需要关注有关劳务分包合同管理以及分包结算管理工作的落实。要求主管部门在项目开工之前需要针对现场的成本进行预算，同时下达《项目劳务分包内部基准单价》，协助项目部完成分包管理策划工作。有关分包单价的确定需要基于当前的市场行情，同时还需要考虑到市场资源供应以及项目总管理的目标要求，在实际操作的过程中可以采用多种形式，针对分包队伍的综合素质进行筛选，淘汰一些质量水平不高的分包单位。同时要针对分包过程进行详细的记
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（4）加强工程材料成本管理。建筑工程成本在材料费用方面的消耗十分巨大，平时注重对于材料成本的管理工作落实，对于整个建筑工程成本管理水准提升而言极其重要，良好的材料不仅能不仅能够助力施工企业实现预期的项目成本管理目标，更可以缩减成本支出，使其获得更好的投资效益。在进行材料时，由经理部负责市场情况的调查，需要进行多次对供货商的材料价格，综合成本以及质量因素进行最终选择。同时相应的采购计划应当依据施工需求和进度安排进行，确保材料供应及时，同时也避免材料在施工现场的大量堆放。材料进场时需要进行相应的质量验收，对于材料的使用需要进行限额。开展和材料相关的技术管理工作，确保技术效果的最大化，实现对于材料的节约。
(5)加强机械设备管理，提高机械使用率。项目部编制施工方案时必须在满足质量、工期的前提下合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度地发挥机械利用效率。做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备能始终保持良好状态。
(6)项目经理部应坚持每月对项目当月的成本盈亏进行核算分析，企业应坚持每个季度对项目经理部成本盈亏进行核算分析。通过具体核算分析，及时发现施工过程中成本管理存在的问题，在成本管理中存在的薄弱环节和不足之处，以寻求进一步降低成本的途径，并采取有效的措施予以纠偏。
3项目完工阶段的成本管理
该阶段的成本管理工作同样重要。通常项目竣工之后，需要针对成本目标完成情况，以及具体的成本管理落实情况进行核查，这其中涉及到十分复杂的权责利的交割。同时还需要针对项目经理部的管理工作业绩进行考核。除此之外，相关工作还包括各类成本的汇总，以及最终实际成本支出和目标成本之间的比对。针对不同子项目的成本结果进行依次比对，明确具体的责任对象。在考核的过程中要关注各类数据的真实性和完整性。完成考核之后还需要针对成本管理工作进行评价，总结不足之处和可取之处。并依据相应的奖惩措施进行具体的奖励或处罚。
4结束语
成本管理是一项复杂的系统工程，是施工企业实现利润最大化的重要手段，是施工企业在规范的建筑市场获得生存和发展的重要前提。工程成本反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。虽然项目成本管理在各个阶段侧重点有所相同，但各阶段的成本管理对于建筑企业有着同样重要的作用和意义，这就要求建筑企业在实际操作中因地制宜，全方位、全过程地做好成本管理工作。
参考文献
[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会．施工项目成本管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2007．
[2]项目管理协会(美)．目管理管理知识体系指南(第4版)(PM-BOK指南)［M］．王勇，张斌，译．北京:电子工业出版社，2009．
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