绩
被考核人：部门：
绩效计划序号1关键绩效指标（KPI）KPI指标说明/公式业务收入=政府收入+XXX各平台收入1.合同收入(50%)2.实际到账收入(50%)1.管理效能：基准分为3分，若分公司下属各岗位中，有一人在月度排名中为前3，则相应加1分，2人则加2分；有一人在月度排名中为末3，则相应减1分，2人则减2分；减分减至0分为止，加分加至5分为止。2.收支平衡:2017Q1记录各分公司每月收支状况；2017Q2起开始加入考核中1.考核期内，大型营销类促销活动/爆款销售的策划、组织、成效收益（15%）2.后台登录（5%）评分标准5分： W4分： W3分： W2分： W1分： W业务收入2管理效能/收支平衡3重点业务根据项目计划达成情况评分4日常管理日常自我管理（如劳动纪律、培训情况、工作根据实际情况评态度、岗位技能、日报等）分小计12品牌管理分公司合同管理统一各分公司品牌管理，若出现一次违规，则扣0.5分所有合同未在30天内收回的，每份扣0.2分，依此累加，扣完为止；合 计注：1.评分采用5分制，对应说明如下：
5分（卓越）：全面并显著地超越工作标准，持续且有效地帮助公司达成业务目标。为自己设定积极的、非常具有挑战性的和高难度的目标3分（良好）：能持续的达成工作标准。是组织业务发展的可靠依托并对其有积极贡献。
2分（须改进）：整体表现低于工作标准。需要更多额外的发展培训和关注。在企业中被视为具有发展潜力但尚未完全被发掘。1分（不合格）：整体表现明显低于工作标准，在目前职位上被看作是组织的风险。该员工必须立即采取行动改善绩效。0分：没有任何工作产出。2.每项打分时，可以上下微调0.5分，各项的最后得分保留到小数点后3位，总分保留到小数点后2位。
4分（优秀）：持续地超越工作标准并能够实现通常在工作中被看作更加困难和复杂的目标。是组织中的重要力量，为业务发展做出显著贡
绩效考核表
职位：
绩效评分数据来源权重(%)实际情况自评得分上级考核提分最后提分0.000财务部50%丁佳20%0.000丁佳20%0.000丁佳10%0.000100%0.00加分、减分分
加，扣完为止；0.00的、非常具有挑战性的和高难度的目标并努力实现，在企业中被视为领导者，是业务中不可或缺的核心人物。
中的重要力量，为业务发展做出显著贡献。
展潜力但尚未完全被发掘。
采取行动改善绩效。
备注
分公司绩效考核表(总经理、渠道、营销、运营)
