（团队建设）大成功靠团队
大成功靠团队
九招打造高效团队
【牛津管理评论-讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”和清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样壹个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值于于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队?
什么是团队管理?举个简单的例子：如果有壹车沙倒于地上，对地面的冲击是不大的;如果把壹车已凝固成整块的混凝土倒下来，其结果就大不壹样。团队管理就是把壹车散沙变成凝固成整块的混凝土，将壹个个独立的团队成员变成壹个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 小成功靠个人，大成功靠团队，任何壹个企业，要想发展壮大，均不可能靠壹个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参和市场竞争的重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有壹个合作无间、
积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人和人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将壹群人团结起来，建立壹个团队不是件很容易的事情，那么建立壹个高效率的团队就更难了。
有壹句名言说：“前进的最佳方式是和别人壹道前进”。企业于日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成壹种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。 如何打造高效团队： (壹)、设计高效团队
于企业团队建设实际运行过程中虽不是壹件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是壹件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常能够借助壹些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得于团队成员之间形成共同的信念和壹致的对团队目的的见法，以建立起团队运行的游戏规则。
每壹个团队均有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁和机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标见得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析和解决;以及团队面对内、外部冲突时应于什么时机进行舒缓或消除;以及于何时和何地取得相应的资源支持等;均必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调和沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前于很多企业团队建设中均容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之壹。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功和失败对他们带来的正面和负面影
响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，能够是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 (二)、为员工提供深造的机会
只有壹个懂得不断充实自我的学习型团队，才能于发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而于学习型营销团队里，无论是从机制上仍是观念上均充满了强烈的再学习意识，善于于实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。于彼得圣吉《第五项修炼》壹书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，壹个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为壹个三条腿的凳子，三条腿均非常重要，如果拿掉壹个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每壹条腿均非常重要，也就是说每个核心能力均非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正于学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
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