[XX项目]项目周报（里程碑报）
模板编号：GEO-Q4-PM-033 V0.2报告人本周任务完成情况1.本周工作重点： 2.质检情况：文档编号：[项目编号]-PM-0332014/1/17报告日期日期：一级报告阶段策划项目等级3.沟通情况：a.事业部内部沟通：b.销售沟通：c.客户、供应商、监理沟通：本周人员投入情况1、项目组固定成员：XXX，XX,XXX2、部门其他参与实施（非固定成员）：XXX，XX,XXX本周项目情况分析（数据来源于“项目度量分析数据”）（进度偏差：一级项目偏差≥10%预警，二级级项目偏差≥15%预警，三级项目偏差≥20%预警，阶段性延期>15天预警。）（成本偏差：一级项目偏差≥10%预警，二级级项目偏差≥15%预警，三级项目偏差≥20%预警。）项目进度状态：（进度偏差=“进度差异百分比”，来源于“项目进度”中“项目进度偏差趋势”）项目成本状态：（成本偏差=“成本差异百分比”，来源于“项目成本与工作量”中“项目成本偏差趋势”）总体情况说明及解决措施：进度偏差：成本偏差：缓解措施：项目主要风险发现日期风险描述风险来源风险类型发现阶段发生概率风险严重等级风险系数风险等级应对（缓解）措施描述2013/12/31网格调整的时间无法具体确定，存在项目滞后的风险外部客户风险生产质检非常可能2级 8中风险多督促客户早日与各街道沟通，加快网格调整的资料收集，并且早日与市规划局沟通，好安排网格调整的工作。项目主要问题发现日期2013/12/31问题描述客户是否需要我们公司负责十个街道的数据质检，需求还不明确问题来源外部问题类型客户问题发生阶段整体质检问题严重等级 3级应对措施描述与甲方沟通，早日确定原来力龙公司负责的五个街道数据质检是由他们负责还是我们负责。下周计划任务下一阶段为：整体质检阶段。主要工作安排如下：1. 。XXX2 。XXX3 。XXX4. 。XXX审批意见
ZY-Q4-PM-033-项目周报（数据试用）
