----------------------------
专业知识鉴定细目表
（2007年4月）
职业（工种） 职业代码 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企业人力资源管理师 等级 一 二 三 四 五 其它 □ ■ □ □ □ □ 分数重要备注 系数 系数 20 10 7 2 5 3 2 1 4 2 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 鉴定点代码 章 节 目 点 鉴定内容 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 人力资源规划 战略、组织变革与企业制度 人力资源战略 1 战略管理的概念 2 人力资源战略管理 组织变革与企业制度 1 组织变革与人力资源管理变革 2 企业制度 人力资源规划的制定和实施 人力资源规划的影响因素与制定程序 1 人力资源规划的影响因素 2 人力资源规划的制定程序 人力资源供求预测 1 人力资源需求预测方法 2 人力资源供给预测技术 工作分析与工作再设计 工作分析 1 工作分析的目的与内容 2 工作分析的方法 工作再设计 1 工作再设计的思想 2 工作再设计的方法 3 从工作再设计到业务流程再造 人力资源会计 人力资源成本核算方法 1 人力资源原始成本核算方法 2 人力资源重置成本的核算方法 人力资源成本核算程序 1 掌握现有人力资源的原始材料 2 对现有人力资源分类汇总 3 制定人力资源标准成本 4 编制反映人力资源成本状况的报表 9 9 9 9 5 5 5 5 9 9 5 5 5 5 9 9 9 9 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 1 2 招聘与配置 15 精选资料
----------------------------
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 招聘准备 岗位胜任力分析 1 岗位胜任力的概念 2 岗位胜任力分析和工作分析之间的区别 3 岗位胜任力模型的基本内容 4 建立岗位胜任力模型的步骤 5 岗位胜任力模型的作用 6 岗位胜任力模型使用中需要注意的问题 招聘策略 1 招聘策略的规划 2 招聘的人员策略 3 招聘的地点策略 4 招聘的时间策略 招聘来源和渠道的分析与选择 1 招聘来源的分析与选择 2 招聘渠道的分析与选择 招聘实施 人员选拔的方法及其应用 1 面试 2 评价中心技术 3 制定人力资源测评方案 招聘风险的控制 1 招聘风险的类别 2 控制招聘风险的方法 员工调配与晋升 员工调配 1 员工调配的含义的作用 2 员工调配的原则和类型 3 员工调配的程序 员工晋升 1 员工晋升的意义及原则 2 员工晋升方式 3 建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境 员工离职管理 员工离职问题的处理 1 离职员工的关系管理 2 员工离职的原因分析 3 离职面谈 4 正确看待离职员工 控制员工流失率的策略 1 员工稳定性分析模型 6 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 4 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 9 5 5 5 5 5 5 5 9 9 9 5 9 9 9 9 5 9 9 9 9 5 5 9 5 1 1 1 1 9 9 9 9 9 5 5 5 9 5 5 5 1 2 精选资料
----------------------------
48 49 2 2 4 4 2 2 2 控制员工流失的物质、精神激励措施 3 员工流动与招聘的关系 1 1 9 5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 2 3 培训与开发 现代人力资源培训与开发 人力资源培训与开发的新趋势 1 现代培训与开发的概念 2 人力资源培训与开发的新趋势 人力资源培训与开发系统 1 在人力资源开发与管理系统中的地位 2 培训与开发系统设计的依据 3 培训与开发系统的管理 培训与开发的模式和方法 培训与开发的模式 1 “学习型”组织的培训模式 2 高级主管培训模式 3 系统型培训模式 4 高级杠杆培训模式 5 过渡型培训模式 6 持续发展型培训模式 培训与开发的方法 1 培训的基本方法 2 能力开发的方法 培训与开发制度及规划的制定 培训与开发制度的制定 1 企业培训与开发制度的内容 2 企业培训与开发制度的制定 制定培训与开发的规定和计划 1 制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤 2 培训与开发规划的主要内容 3 制定年度培训与开发计划 培训需求分析 1 培训需求分析的实施程序 2 培训需求分析报告的撰写 培训效果评估 培训成果的转化 1 培训成果转化的定义 2 影响培训成果转化的因素 培训效果评估的内容和层次 1 培训效果评估的内容 2 培训效果评估的层次与方法 培训效果评估报告 15 3 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 5 9 5 9 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 9 5 5 5 5 5 9 9 5 9 5 5 9 5 5 5 1 5 2 5 1 5 1 5 1 5 精选资料
企业人力资源管理师(二级)鉴定细目表2007.4
