ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
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篇四：erp沙盘模拟实验报告(71151模板)
文科实验中心 经济与工商管理学院 实验报告
图片已关闭显示，点此查看 erp沙盘模拟实验报告（团队） 团队名称：美好时代有限责任公司
团队成员： 总 裁：吕程程（20099907） 财务总监：卜 宁（20095995） 营销总监：李 烨（20097322） 生产总监：侯小敏（20097332） 研发总监：井婷婷（20095939） 信息总监：李自然（20095946）
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完成时间：20xx年9月18日
院 系: 经济与工商管理学院会计学系 指导教师: 吴正刚 图片已关闭显示，点此查看 erp沙盘模拟实验报告 时间：
2011.9.17-2011.9.18 共16学时 实验地点：
汇文楼647 企业经营模拟实验室 实验设备：
[1] erp沙盘及辅助教具 [2] 企业经营实战模拟学员手册 实验目的：
[1] 掌握如何运用沙盘展示企业的各种运转，按照既定流程开展公司的经营活动；
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[2] 通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、经营管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；
[3] 通过学习并模拟企业经营，有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队合作能力等；
[4] 学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程。
实验步骤：
[1] 我们此次的沙盘模拟以6人一小组为单位，在大家的一致通过下我们选出的ceo、cfo、营销总监、生产运营总监、研发总监和信息总监，并为公司取名为美好时代有限责任公司；
[2] 在一切准备工作就绪后，起始年在老师的带领下，每各小组都处在一个平等的水平，但我们初步掌握了简单的经营模式；
[3] 通过初始状态的设定，可以使我们能够大致的了解到此次的沙盘大体的运转过程，为以后的7年的运转打下基本的基础；
[4] 每一年的经营过程在ceo的指挥下，小组的每一位成员分工合作，由cfo记录各项费用的收付情况，年末和cfo进行汇总合计；
[5] 整个模拟实训全部结束后，由各小组ceo宣布经营结果并进行总结。
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实验过程（年初决策、年中经营、年末结果，存在问题、解决办法）：
起始年：在老师的指挥下，我们只对本地市场的beryl产品才取 三条手工生产线和一条半自动生产线的简单生产和运 营，并由ceo和cfo填制现金流量表、综合费用表、损 益表和资产负债表。
第一年：在ceo的指挥下，我们仍然只对本地市场的beryl产品 进行了生产，没有开发新的市场也没有研发新的产品， 生产线也仍然是手工和半自动两种。
存在的问题：在应收账款未到期时是否入账上产生分 歧，结果导致年末时资产负债表不平；
解决方法：求助老师，在老师的帮助下顺利完成，资产 负债表也平了。
第二年：投放了两个筹码的广告费竞买订单并在第一季度开始研 发了新产品crystal同时申请了长期贷款，第二季度变 卖了两条手工生产线和一条半自动生产线，购买了两条
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全自动生产线和一条柔性生产线并进行生产，在第四季 度完成了本地beryl的订单。年末时所有者权益为59， 净利润为-14.
存在的问题：在上一年末没有开发新的市场，也没有申 请长期贷款，在产品广告费得投放上过于 保守没有大额订单导致库存积压严重。
解决方法 ：在下一年度要争取大额订单，开拓新市场 和新产品。
第三年：仍然投放了两个筹码的广告费，第二季度顺利完成订单 后第三季度将剩余的最后一条手工生产线变更为半自 动生产线，第四季度继续投放生产。年底时开拓了新的 市场同时进行了iso9000和iso14000的资格认证。年 末时的所有者权益为37，净利润为-22。
存在的问题：研发新产品的起步过完，没有抢先占领市 场导致利润的不断下降。
解决方法: 不断开发新的市场和产品，同时生产线要
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)-erp手工沙盘实验
