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年折算投资表
项 目 合 计 机 井 喷灌 软管
（2）年运行费：项目区节灌工程年运行费详见下表
工程投资 施 折旧 原值 工 年限 （万元） 期 90 30 60 15 折旧 系数 0.1098 年平均 年平均 折旧费 大修费 大修费 （万元） 率(%) (万元) 17.92 3.29 14.63 1 1 0.9 0.3 0.6 5 0.24389 年 运 行 费
单位：万元
合 计 22.12 动力费 18.57 维修费 0.7 管理费 2.14 其它 0.71
该项目区7000亩，节水灌溉年费用为40.94万元，亩均58.5元。年运行费用22.12万元，亩均31.6元。
3、 多年平均增产值B： B=ΣA（aiYpi-?iY）Di? B=149.4万元/年 4、 还本年限T：
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T=??（B-C）-??（B-C-Ki）/??（1+i） =0.7年 5、效益费用比R
假定项目区工程综合平均使用10年，按下式计算： R=（1+i)-1/I（1+i)×（B-C)/k R=10.4> 1.2
第三节 社会、环境效益评价
项目建成后，可增产485万公斤，增收249万元，投入低、产出高，当年就可以收回成本，不但如此，每年可以节水34万立米，节能6万千瓦小时,农民增收，社会稳定，同时喷灌可以调节田间小气候，保护生态环境。因此可以看出，此项目不但经济效益显著，而且社会环境效益显著。
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第五章 项目建设组织与管理
第一节 项目建设组织机构
为加强对项目建设和管理，保证项目区顺利建成和抓好
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建后的管理，县里成立了项目区建设管理领导小组。
组 长：张朝礼 县政府县长 副组长：萧岩柏 县政府副县长
成 员：王宝清 县长助理、县财政局长
王首顺 县发展计划局长 林纯方 县水务局长
丁亚军 广厚乡乡长
项目法人代表：林纯方 县水务局局长
领导小组下设办公室在县发展计划局，办公室主任由发展计划局局长王首顺兼任，水务局具体负责项目区建设的日常工作。
第二节 项目建设管理
项目在建设过程中应抓好以下工作：一是加强组织领导。乡（镇）村两级要成立相应的领导组织，并安排一名领导专抓项目区的工作，做到事事有人管，件件有人抓，责任到人，一步到位。二是加强技术指导。县水务局成立以业务局长牵头，工程技术人员参加的技术领导小组，负责节水技术培训和指导，要通过各种培训，保证培训人数200人以上，每套喷灌设
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备有一个明白使用管理的人。三是要加强资金管理，保证资金筹措到位。项目区的资金要设立专户储存，防止挤占和挪用。对自筹资金采取先到位，后补助，再发放设备的办法以防止国有资产的流失。
第六章 建后管理
项目区建成后，为发挥节水灌溉效益，要对喷灌设备和水源工程加强管理。首先要制定县、乡、村三级节水灌溉设备暂行规定，结合现有的“农用机电井管理办法”，加强管理。其次设立专人进行管理。对喷灌设备要有一名懂技术，会维修管理的人进行管理，明确双方的权力和义务，一般由受益户进行管理，并鉴定管理使用合同，保证在使用年限内使用节灌设备，再次国有资金比例大的要按资金比例实行股份合作制或成立了抗旱服务公司，为群众抗旱增收服务，产权归抗旱服务组织所有。实行股份合作制的按供水先后进行利益的分配，所得资金周转使用。
附：黑龙江省龙江县节水灌溉工程项目广厚项目区位置图。
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龙江县节水灌溉工程项目广厚项目区可行性研究报告[1]
