高效的目标绩效管理

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战略目标需要健全的组织结构来保证实施，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。另外还需要有效的生产、销售、人事、研发及财务等五大制度体系与战略相配套，以使战略执行计划有序展开。所以，企业在确定战略目标以后，需要检讨一下自己的组织管理系统能否支撑得起这个目标，若不能，需要对其在保证产品或服务质量的基础上做合理化的修正。 员工执行力管理子系统：

再好的目标计划，若没有行动，就成了空中楼阁;再科学的制度得到彻底执行，就成了摆设。若欲使员工的执行力到位，需要对员工的执行力进行管理。经中外无数企业的实践证明，基于胜任力的绩效管理技术实为对提升员工执行力的管理利器。 经营预警与检核子系统：

企业在制定出中长期的战略目标以后，对已经识别的经营风险，需要建立预警指标并进行监测，同时能通过定期的经营检讨会议，对所监测到的异常深入挖掘原因并及时拿出管控措施，已预防风险暴露。 员工激励子系统：

有效的激励体系能让每一个员工对经营结果有切身感，他能将员工团结起来，围绕公司的愿景和目标朝着同一方向前进。要达到该效果，需要将员工的绩效考核成绩同他的薪酬、奖金、职位职级的晋升等切身利益挂起钩来。

从上面的论述中我们可以看出，企业目标管理制度的建立，是一个“牵一发动全身”的系统工程，企业导入该制度后能否达到“使企业竞争力得以持续攀升”这一终极目标，要看企业高层有无决心一定要做，要看中层管理者有无信心来通过学习来突破自己的领导水平以率领团队守住自己的城池，还要看基层管理者有无耐心做好基层员工的绩效辅导工作。

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