某某科技公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收 益；
3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制 4. 最终推进公司发展战略的实现。
5. 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员。 第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，使公司薪酬水平有一定的市场竞 争性。
2、激励性原则：增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和
个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，
通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工
资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不 同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及 临时性员工工资制。
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第二章 工资
第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计 划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等 和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效 考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将 上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；如董事会成员、董事长、总经 理、总工等。 2、总经理助理、各部门经理及其它人员是否适用，由董事长决 定。
第十一条 工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制外的员工。 第十四条 工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照浙江省职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策
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性补贴而确定,最低工资标准 1860 元，我司拟定为 2000 元。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强 弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素 确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层、中层骨干层 和基层三个层次及管理类、技术、综合类等三大类，同时，将全公司岗位按照
岗位重要性分划为 9 个等级。见下表二：
表二：岗位分类及标准
级别 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
技术、综合类 助理 基层 中层 骨干 层 核心 管理 层 管理类 备注 本科新人，专科两年内 工作三年内 本科毕业五年内 初级工程师 中级工程师 高级工程师 资深工程师 技术专家 高级专家 资深专家 研究员 M1 主管 M2 经理 M3 高级经理 M4 总监 硕士或本科毕业三年以上 博士或其他毕业 5 年以上 工作八年以上 M5 高级总监 M6 董事总经理 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经 营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人 力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人 员，公司可视情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则
减薪。薪酬变更从岗位变动的后 1 个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度
基层
岗位等级
P1 P2 P3
等级
（等级比例）
中层骨干 P4 高层管理层 P7 P5 P6 P8 P9 3
1
2
岗位 技能 等级 工资
3 4 5 6 7 8 9 10
等级差（差额）
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下， 为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称 “一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分 别为
元和
元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等
入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工
作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元）。
三、津贴
（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐 津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。 （三）通讯津贴
1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部
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门每月报销一次。
（四）试用期员工不享受各种津贴。 四、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。 （二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖 2 种。 2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额 根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核 优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的 4-6 个月标准给予发放；考 核待达标者，年度奖金按本人月工资额的 2-4 个月标给予发放。 ⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金 项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 五、其他
1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小 和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。 第十五条
与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则
上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固 定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各 种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。 第十六条
新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘人员等。 1、试用期工资： 根据定岗定薪的八成发放工资。 2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
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某某科技公司薪酬管理制度
