组织设计与岗位分析 - 图文

四、岗位分析及其运用1、岗位分析——人力资源管理的基本工具在一个组织中，岗位分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，它是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是人力资源管理的基本工具。四、岗位分析及其运用2、为什么要进行岗位分析——岗位分析的用途1、招聘甄选2、挑选标准3、挑选方法4、培训开发5、培训需求6、培训内容7、培训评价8、绩效评估9、判断标准10、评估方法11、绩效期望12、确定报酬13、判断价值14、薪金调节15、绩效改进16、绩效标准17、员工惩戒18、划分职责19、员工申诉20、安全健康21、身体条件22、危险来源四、岗位分析及其运用3、岗位分析的五项原则◆以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接◆以现状为基础，强调岗位对未来的适应性◆以工作为基础，强调人与工作的有机融合◆以分析为基础，强调对岗位的系统把握◆以稳定为前提，重视岗位说明书的动态管理四、岗位分析及其运用4、岗位分析岗位分析的内容（图解）做什么？目标规划基本职责任务内容谁来做？任职资格工作权限知识技能怎么做？策略计划工作方法工作流程什么条件？工作环境硬件设施软件条件四、岗位分析及其运用5、需要收集的信息◆工作外部环境信息——组织的愿景、目标与战略——组织的年度经营计划与预算——组织结构/业务流程/管理流程——人力资源管理/财务/营销管理等——组织所提供的产品服务——组织采用的主要技术