工程质量治理两年行动
项目监理部内业资料受检要点
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编 制 讲 明
为更好迎接国家建设部为期两年的工程质量治理行动，并提高公司项目部治理水平，针对河南省建设厅下发《工程质量治理两年行动检查用表》，整理出《工程质量治理两年行动项目监理部内业受检要点》，编制成册。希望项目监理部有关人员认真学习本资料，结合项目实际情况，认真编写整理项目内业资料。
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关于贯彻落实工程质量治理两年行动 项目监理部内业资料受检要点指导意见
一、现场项目监理机构治理
1、工程开工前，项目总监理工程师应签署工程质量终身责任承诺书，向社会做出工程监理将依法合规监理，严格履行职责，切实承担起工程质量操纵监理责任的承诺。
2、总监理工程师应严格履行总监职责，加强对项目监理机构的领导，按照合同的约定和项目的进度安排，合理调配满足专业配套和数量的监理人员。
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3、总监理工程师必须亲自组织编制或者审查批准监理规划、监理实施细则、开工令、停（复）工令、支付证书、竣工验收报告等相关监理文件，并亲自在相应文件上签字。
4、项目监理机构应认真检查施工单位和分包单位的资质，查验相关人员的资格，组织检查施工单位现场质量体系建立和运行情况，组织审查施工单位提交的施工组织设计和（专项）施工方案，并监督施工单位实施。
5、项目监理机构应加强对施工单位报审的建筑材料、构配件和设备进行验收，未经验收或验收不合格的建筑材料、构配件和设备，不得在工程上使用或者安装，并视具体情况通知相关责任人限期将其撤出施工现场。
6、现场监理人员应尽职尽责，综合运用包括旁站、巡视、平行检验、见证取样等多种监控手段，对工程项目进行严格的工序质量监控。
7、对现场存在重大质量事故隐患，总监理工程师应赶忙通知建设单位，并征得建设单位同意签发工程暂停令，紧急情况下未能事先通知建设单位时，应在签发工程暂停令后及时向建设单位书面报告。
8、项目监理机构应强化质量检查验收程序操纵，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工，要严格做好隐蔽工程的检查工作，依照施工验收规范的要求，做好检验批、分项、分部工程的验收工作。
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工程质量治理两年行动项目策划监理部内业资料受检要点
