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建筑施工企业政工管理方式创新的思考分析
作者：郭冠潭
来源：《企业文化》2019年第36期
摘要：近年来，我国基建市场迅速发展，涌入的大量企业导致竞争激烈。企业的核心文化、思想精神的管理是企业持续保有竞争力的根基。建筑工程施工企业给国民经济的发展贡献了很大力量，它的可持续发展也对国家基础设施的发展十分重要。因此，本文对建筑施工企业的管理状况做了研究与分析，并在此基础上提出几点建议。 关键词：建筑工程施工企业;政工管理工作;人员综合素质
建筑工程施工企业的经营离不开政工管理工作，企业的长期发展靠的是企业文化、精神价值观形成的内核驱动力。由于我国经济市场的上升性与多变性，我国建筑施工企业需要不断对政工管理工作进行改革以适应其变化。目前来看，建筑工程施工企业的管理仍面临许多问题，这些问题造成企业管理工作效率低下、成效甚微。因此，如何合理的解决这些问题成为提高企业管理工作效率的重中之重。 一、政工管理工作创新的意义
在目前我国竞争日趋激烈、基础设施工程相对已饱和的大市场里，建筑工程施工企业唯有牢牢抓紧不断改革不断创新这一方针，紧跟社会现实，适时调整管理办法、经营模式，才能提高自己的市场竞争力。一个企业是由许许多多工作人员组成的，要想发挥出企业的最大能量，就需要内部员工各司其职，并团结一致、密切配合。一个优秀的企业文化和企业价值观可以调动员工的工作积极性、提高员工工作的效率，这正是政工管理工作的巨大作用。通常施工企业通过进行党的思想政治、企业文化和价值观的宣传，来解决企业内部员工在生活、工作出现的思想问题。但随着时代的不管变化，党的思想政治也不断完善、发展，企业也应对政工管理工作方式方法进行改进创新、与时俱进，有效解决员工不断变化的新问题。反过来，个体受益，而个体的变化会对整体产生影响，企业在员工不断努力的氛围下做得更大、更好，形成双赢的良性循环。
二、工程施工企业政工管理工作中存在的问题 （一）对政工管理工作意识不够强
结合我国企业发展的情况，不难发现企业在政工管理方面存在的最大问题是重视程度不够。建筑施工企业过于片面地强调经济效益，对政工管理有所忽视，工作敷衍了事，流于表面，投入了不少的人财物却不见成效，年年大会上反思总结，年年依然是这些问题，丝毫未转变，这成了沉疴痼疾。细究意识不够的根源，大部分来自于企业的管理层眼光不够长远，另一
建筑施工企业政工管理方式创新的思考分析
