工程项目管理知识体系框架研究7
2011年8月第9卷第8期 项目管理技术
PROJ ECT MANAGEMENT TECHNOL OGY Vo l 9 No 8 Aug 2011
工程项目管理知识体系框架研究 * 赵丽坤1 杨爱华 2
(1 北方工业大学经济管理学院,北京 100144;2 北京航空航天大学公共管理学院,北京 100083)
摘要:通过对国际项目管理知识体系的对比研究,结合中国工程项目管理实践特色,提出了包括时间维、目标维和空间维的工程项目知识管理体系框架思路。进一步构建了流程驱动的工程项目管理知识体系基本框架,并对知识体系具体实现过程进行了描述。对于完善具有中国特色的项目管理知识体系,促进中国工程项目管理实践发展有重要意义。
关键词:流程驱动;工程项目管理;知识体系 0 引言
自现代项目管理引入我国以来,我国项目管理理论研究与实践应用水平得到显著提高。但是,我国要建设创新型国家,既遵循后发国家追赶并跨越发展的一般规律,也面临着与已成为创新型国家的先行者不同的发展环境和竞争格局,还要面对中国社会经济发展的特殊问题。盲目地照搬国外现成的项目管理模式和方法,必将导致一系列冲突和碰撞。如何根据新的实践和新的形势不断发现新的规律,探索新的道路,建立符合中国国情的项目管理知识体系,对于增强我国自主创新能力、建设创新型国家,具有十分重要的意义。
为探索中国特色项目管理知识体系的建设,国家科技部就中国特色项目管理知识体系的建设进行了立项,并成立了课题组。课题组遵循从实践中来到实践中去的基本原则,在美国、英国、日本等国家创新型项目管理知识体系成功实践的基础上,对航天科技集团、中海油、中信集团、北京长城华冠汽车公司等代表性企业,及以建筑工程、I T 及通信、制造业和教育行业为主的13个行业进行了问卷调查、实地调研和深入访谈,详细了解了各个行业的项目管理实践,分析了存*基金项目:国家软科学研究项目 中国特色项目管理知识体系建设(2010GX1B102) 。
在的主要问题及发展趋势。课题组还多次组织国内项目管理领域专家,就中国特色项目管理知识
要素的选择、项目管理知识体系框架设计等方面
进行了深入探讨。本文在课题前期研究成果的基础上,以建筑行业为背景,结合工程项目的特点和发展趋势,提出工程项目管理知识体系建设框架思路。
1 工程项目管理发展及其现状 1 1 工程项目管理发展过程
最早把项目管理涉及的知识形成体系的是美国国防部和美国国家航空航天局。项目管理专业协会和知识体系成形并获得快速发展是20世纪80年代,90年代后产生了不少项目管理专业协会及知识体系,影响较大的主要有:
(1)项目管理协会(P M I),知识体系为P M B OK 。 (2)英国项目管理协会(AP M ),知识体系为AP M B OK 。 (3)英国政府商务部(OGC ),知识体系为PR I N CE2 。
(4)国际项目管理协会(I P MA ),知识体系为I CB 。 (5)日本项目管理协会(P MAJ)开发的 面向企业创新的项目和项目群管理指南(P2M ) 。
(6)澳大利亚项目管理协会(A I P M ),知识 18 项目管理技术2011年第9卷第8期 体系为NCSP M 。
(7)国际标准化组织(I SO )推出的对于项目管理具有全球影响力的ISO10006系列标准。目前中国工程项目管理知识体系以P M I 的
P M B OK 为主,同时部分借鉴I P MA 的I CB 、OGC 的PR I N CE2
等。综合起来,反映出的特点和存在的主要问题,如图1 所示。
图1 我国工程项目管理特点及存在的问题
国外项目管理知识体系在中国的项目管理实践中,出现的问题主要包括两个方面:
(1)国外项目管理知识体系与中国传统文化的契合方面存在不足。
(2)知识体系缺乏在组织上的分层构建,不便于不同层级的人进行针对性学习。
我国项目管理的特色突出表现在对关系社会的深入理解和把握上。基于关系社会的中国项目管理过程涉及的利益相关者复杂,沟通能力在项目管理过程中起着至关重要的作用。
我国的项目管理实践开展得较晚,从20世纪80年代后期开始,我国在建筑业和国内工程项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革,才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。最先开展现代项目管理实践的项目是我国的鲁布革水
电站项目,这一世行贷款项目在1984年首先采用国际招标,并在项目工期、质量、造价管理等方面开展现代项目管理的实践,结果是大大缩短了项目的工期,降低了项目造价,取得明显的经济效益。此后,我国政府部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制。此外,一些政府部门也结合世行贷款开展了一些项目管理的培训,这些主要都是针
对工程项目管理的(因为世行主要关注的是它们贷款投资的工程项目管理),而不是面向一般的项目管理。
1 2 工程项目管理现状
课题组通过大量问卷调查及专家访谈,认为中国工程项目管理现状突出表现在以下四个方面:
(1)项目管理理论与实践 两张皮 。主要
表现在建设程序规定与实际操作 两张皮 ,比如设计理论与设计实践 两张皮 ,项目可行性研究不科学、不全面、不充分等。另外,
有法
不依,执法不严 的现象随处可见,随时可闻。有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标。
(2)风险意识差,过程控制不够。大中型工程项目一般投资大、周期长,在工程建设和生产过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而
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