融资租赁业务操作规程(暂行)
司领导报告逾期情况。
对租赁到期发生欠租而又未转法律程序清收的，在加紧清收的同时，做好租赁物件和租赁债权的保全工作。根据承租人的情况变化拟定具体措施，并及时报告公司领导。对转法律程序清收的项目，由风险管理部门负责管理，业务部客户经理及有关部门予以协助。
对清收过程中，如客户经理认为需要公司有关部门予以协助时，相关部门应给予积极配合和支持。
租赁项目形成逾期或不良租赁的，公司责成专人对其进行专门管理，并及时制定清收或盘活措施。
第二十五条 项目跟踪评估，承租人经理要随时掌握承租方租入设备的使用、保管情况、经营管理情况和担保变化情况等，每季度编制《融资租赁跟踪检查报告》，如发现问题，要及时提出处理意见，并报告公司领导，《融资租赁跟踪检查报告》经客户经理签字确认、业务部负责人审核后报分管领导审阅。
第二十六条 租赁资产管理，业务部在每季后20个工作日内对全部项目，根据资产风险分类管理相关办法进行分类，按照承租人租金偿还能力等综合状况，将租赁债权按5级分类：正常类、关注类、次级类、可疑类和损失类；确定各类项目的明细和价值，提出有关处置意见，报公司财务部门和风险管理部审查后，再报公司领导审批，必要时报公司董事会审定。同时做好租赁项目台帐的管理工作。
第二十七条 合同清结，承租人按照合同约定支付全部租金后租赁合同结束。客户经理要按照合同的约定办理租赁物件的移交手续，开具产权转移证明，将设备所有权转让给承租方，并撰写项目终结报告。
第九章 租赁档案管理
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第二十八条 客户经理应在租赁合同签订后20个工作日内，将归档范围内的全部资料整理归档，并移交档案管理部门。
租后管理过程中形成的资料，如尽职报告、收集的会计报表及有关资料、租金支付通知书等及时续档，在年度结束后2个月日内移交档案管理部门。
合同清结后，将项目有关全部资料移交档案管理部门。档案管理部门将该项目的档案封装保存。
第二十九条 项目档案的借阅，按照公司档案管理相关规定进行管理。
第十章 附 则
第三十条 本办法由公司业务部负责解释。 第三十一条 本办法自颁布之日起施行
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