《汽车修理企业管理》教学大纲
一、项目的性质、地位与任务
本项目是专业拓展项目上，适用于高职高专学校汽车维修专业的学生了解、掌握维修企业管理知识。《汽车维修企业管理》为汽车维修专业学生开僻了另一片天地，由于现代汽车维修企业具有服务性工业企业的特征，企业规模越大、人员越多，就越需要企业管理，毕竟是三分技术七分管理。为此，在有关汽车维修专业开设了《汽车维修企业管理》这门课，目的是为了在培养更多“懂管理的技术维修人员”的同时也培养更多“懂维修技术的管理人员。这门课程在教学中属于专业基础课，为更好地学习专业课打下基础。
二、教学基本要求
通过本项目的学习，应达到以下要求：一是使学生正确理解汽车维修企业管理、企业财务管理等方面的知识，掌握其普遍规律、基本原理和一般方法，树立科学的管理理念，并能综合运用于对实际问题的分析，初步具有解决一般汽车维修企业管理问题的能力，培养学生的综合管理素质。二是使学生具有良好的职业道德，具有好学上进、乐观自信的人生态度。
三、教学学时分配表 任务 一 二 三 四 五 六 总计 教学内容 企业管理概论企业经营管理 生产技术管理 质量管理与质量检验 维修物资及设备管理 企业财务管理和人力资料管理 企业文化建设和开业及行业管理 教 学 实 训 时 数 时 数 6 6 8 8 4 4 36 0 10 22 12 0 0 44 备 注 多媒体、案例教学 教、学、做一体化 教、学、做一体化 教、学、做一体化 多媒体、案例教学 多媒体、案例教学 教学方法 或手段 四、教学内容与学时安排 任务一 企业管理概论和企业经营管理……6学时 本任务教学目的和要求：了解企业管理基本概念 教学重点：掌握汽车维修企业的管理机构，正确认识将来工作后自己的工作性质。 教学难点：汽车维修业现状及行业特点和经营管理 第一节 企业管理概论 （2学时） 一、企业管理基本概念
二、工业企业管理的发展过程
三、国有企业的管理体制改革——厂长/经理负责制
四、汽车维修企业的管理机构
第二节 企业经营管理 （4学时） 一、汽车维修业现状及行业特点 二、汽车维修企业的经营管理 三、汽车维修企业的经营管理实务 任务二 生产技术管理……16学时
本任务教学目的和要求：了解汽车汽车维修企业的生产技术管理 教学重点：掌握汽车的维修和修理及检测 教学难点：技术责任事故及处理
第一节 汽车维修企业的生产管理 （4学时） 一、汽车维修企业的生产管理 二、汽车维修企业的科技管理 三、技术责任事故及处理
第二节 汽车维修企业的技术管理 （2学时） 一、汽车预防维修制度 二、汽车的维护和修理 三、汽车检测与诊断
生产技术管理实训（10学时）
目的要求 掌握要点 实验内容 掌握汽车的维修和修理及检测 汽车维修企业的生产管理、技术管理 1.汽车的维护和修理、汽车检测 2.诊断、技术责任事故及处理 考核方法及成绩评定：平时成绩占30%，考试成绩占70%。 任务三 质量管理与质量检验……30学时
本任务教学目的和要求：了解汽车维修质量管理、汽车维修企业的质量检验。 教学重点：掌握汽车维修企业的质量保证体系，对企业的质保体系有一定的理解。 教学难点：汽车维修企业的质量检验
第一节 汽车维修质量管理概述 （4学时） 一、全面质量管理与质量保证体系 二、汽车维修企业的全面质量管理
第二节 全面质量管理与质量保证体系 （4学时） 一、汽车维修企业的质量检验 二、汽车修竣出厂规定与验收标准 质量管理与质量检验实训（22学时）
目的要求 掌握汽车维修企业的质量保证体系 1.汽车维修企业的全面质量管理 2.汽车维修企业的质量检验 3.汽车修竣出厂规定与验收标准 掌握要点 实验内容 1.汽车维修企业的质量检验 2.汽车修竣出厂规定与验收标准 考核方法及成绩评定：平时成绩占30%，考试成绩占70%。 任务四 维修物资及设备管理……20学时 本任务教学目的和要求：掌握汽车维修物资管理 教学重点：汽车维修设备管理 教学难点：汽车维修物资管理
第一节 维修物资及设备管理 （8学时） 一、汽车维修物资管理 二、汽车维修设备管理
维修物资及设备管理实训（12学时）
目的要求 掌握要点 实验内容 掌握汽车维修物资管理、汽车维修设备管理 汽车维修设备管理 1.汽车维修物资管理 2.汽车维修设备管理 考核方法及成绩评定：平时成绩占30%，考试成绩占70%。 任务五 企业财务管理和人力资料管理……4学时
本任务教学目的和要求：了解汽车维修企业的财务管理、资产、负债、所有者权益。
教学重点：理解汽车维修企业的财务管理、财务报告及财务分析，重点掌握企业的资产、负债及所有者权益。
教学难点：了解传统工业企业的劳动人事管理，重点掌握企业的劳动保护与劳动保障制度。
第一节 企业财务管理 （2学时） 一、汽车维修企业的财务管理
二、汽车维修企业的资产、负债、所有者权益 三、汽车维修企业的营业收入
四、汽车维修企业的成本管理与费用管理 五、汽车维修企业的利润和分配 六、汽车维修企业的财务报告 七、汽车维修企业的财务分析
第二节 人力资料管理 （2学时） 一、传统工业企业的劳动人事管理 二、劳动保护与劳动保障 三、人才资源管理 四、职工培训管理
五、现代企业的职业经理人
任务六 企业文化建设和开业及行业管理……4学时
本任务教学目的和要求：了解企业文化与企业精神、汽车维修行业的发展趋势
教学重点：掌握重塑企业形象的重要性。
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