绩效考核制度方案二
为了全面了解，评估员工工作绩效。发现优秀人才。提高公司工作效率，特定本方案。
一、考核范围
凡公司各部门员工均需考核。使用本方案。 二、考核原则
第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系。获得努力向上改善工作的动力。
第二条使员工有机会参与公司管理程序。发表自己的意见。
策三条考核目的，考核对象考核时间 、考核指标体系、考核形式相匹配。 策四条以岗位职责为主要依据。坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
三、考核目的
1、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力发挥，工作表现考核。 2、获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 3、获得潜能开发和培训的依据，重在工作和能力适应性考核。 四、考核内容
第一条基本操作量化标准 策二条工作执行级效考核
第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 第四条考核结果具有的效力。 1. 决定员工职位升降主要依据 2. 与员工工资奖金挂钩
3. 与福利（培训、休假）等待遇有关 4. 决定对员工的奖励与惩罚 5. 决定对员工的解聘 五、考核管理
基本打分标准
标尺 1.禁止迟到、早退、旷工。 2.微笑面对客户和同事禁止个人情绪化工作。 3.工作时间禁止玩游戏 违反（扣罚） 4.在工作中缺少责任心或由于个人原因，影响工作流程造成严重 后果。 5.保持办公场所，工作台面清洁，办公用品整理有序。 6.不跟从上司领导，与部门配合不主动。 7.需请假、休假及时给领导说。 8.工作不能擅自离岗、串岗、闲聊（公事除外）。 9.积极主动参加公司举办的活动及培训。 10.电子文件整理有序、标注清晰。 11.同事之间，不能相互歧视或者分帮结派。 12.公司内不得吵架、打架（不问任何理由、双方受罚） 13.爱护公司财产，不损坏办公文具。 14.被客户点名投诉的。 15.泄露公司机密：情节严重的，公司保留追究法律责任的权利。 16.严禁工作程序，不按照工作流程规范执行。
备注：总分100分，如违反一条扣除1-5分不等。
绩效考核制度方案二
