2020年（管理制度）工作室管理制度考核管理委员会 - 图文

（管理制度）工作室管理制度

考核管理委员会

智 能 工 作 管理制度

室

二零一二年十月

目录

目录 ............................................................................................................... 2 智能工作室管理制度总述................................................................................ 3 一、制度制定目的及适用范围 ........................................................................ 3 二、工作室组织架构 ....................................................................................... 3 三、总则 ........................................................................................................ 4 四、信息管理制度 .......................................................................................... 5 五、工作室绩效考核制度................................................................................ 6 六、工作室考勤制度 ....................................................................................... 9 七、工作室财务管理制度.............................................................................. 11

八、工作室会议管理制度.............................................................................. 13 九、智能工作室各部门管理制度 ................................................................... 13 十、附录 ...................................................................................................... 21

智能工作室管理制度总述

一、制度制定目的及适用范围

为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。

二、工作室组织架构

1、工作室构成

区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线

上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。

2、工作室组织构架示意图：

3、工作室人员部门划分：

总经理